{"id":4925,"date":"2019-03-28T15:36:34","date_gmt":"2019-03-28T14:36:34","guid":{"rendered":"https:\/\/came-italy.com\/?p=4925"},"modified":"2020-01-24T15:58:30","modified_gmt":"2020-01-24T14:58:30","slug":"limportanza-di-una-supply-chain-integrata-tra-cliente-e-fornitore","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/came-italy.com\/it\/limportanza-di-una-supply-chain-integrata-tra-cliente-e-fornitore\/","title":{"rendered":"L\u2019importanza di una supply chain integrata tra cliente e fornitore"},"content":{"rendered":"<p>Il mercato del settore metalmeccanico in seguito alla crisi del 2009 \u00e8 diventato sempre pi\u00f9 frenetico e spezzettato. Le grandi scorte che i clienti erano abituati a tenersi in casa per poter essere tempestivi e reagire alle richieste di mercato sono state drasticamente diminuite al fine di liberare liquidit\u00e0 in azienda.<\/p>\n<p>Nonostante il mercato negli anni successivi abbia ripreso dei livelli pre crisi, <a href=\"https:\/\/came-italy.com\/it\/came-servizi\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">per quanto riguarda la gestione degli stock di magazzino tutto \u00e8 cambiato in modo irreversibile<\/a>. La gestione dello stock \u00e8 apparsa da subito un\u2019area molto fertile per creare miglioramenti di efficienza. Il magazzino in molte realt\u00e0 manifatturiere rappresenta la voce principale del working capital e la gestione incorpora costi di vario genere: costi impliciti come il costo finanziario dei beni messi a scorta e costi espliciti come i costi di movimentazione, di stoccaggio e il rischio di obsolescenza.<\/p>\n<p>In prima fase sono nati i primi contratti di consignment stock che per\u00f2 hanno semplicemente spostato l\u2019impegno finanziario dal cliente verso i fornitori.<\/p>\n<p><strong>Ma cos\u2019\u00e8 un contratto di consignment stock? <\/strong><\/p>\n<p>In un accordo di consignment stock il fornitore si impegna a mantenere delle scorte predefinite in casa del cliente. La merce rimane di propriet\u00e0 del fornitore fino a quando il cliente non la prelever\u00e0 per utilizzarla per la sua produzione o per la vendita. Come si pu\u00f2 evincere facilmente in questo modo i costi impliciti passano in carico al fornitore e quelli espliciti restano in carico al cliente.<\/p>\n<p>Questa soluzione porta dei vantaggi al cliente che libera risorse finanziarie per altri scopi e dal punto di vista del fornitore crea un legame di partnership con il proprio cliente. Tuttavia \u00e8 una soluzione un po\u2019 rigida che si sposa molto bene per prodotti con trend di consumo molto costante, ma che rischia <a href=\"https:\/\/came-italy.com\/it\/progettazione-eco-compatibile-e-risparmio-energetico\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">di non essere adatta per prodotti dove il consumo nel tempo varia molto<\/a>. Infatti in caso di scorte impostate a ribasso si rischia di non essere in grado a rispondere alle richieste di mercato nei momenti di picco e invece scorte impostate a rialzo immobilizzano tanto capitale inutilmente e aumentano il rischio di obsolescenza. In caso di andamenti pressoch\u00e9 costanti \u00e8 sufficiente prevedere una ricalibrazione delle scorte periodicamente.<br \/>\nAlla fine di rendere elastico questo sistema \u00e8 nato il VMI.<\/p>\n<p>Il Vendor Managed Inventory (VMI) \u00e8 un sistema che permette al fornitore di avere tutte le informazioni utili alla definizione del livello di scorta in ogni momento. In parole povere il fornitore \u00e8 collegato informaticamente al cliente e vede i dati delle vendite o dei consumi previsti per il futuro.<br \/>\nIn questo modo il fornitore ha una visione chiara dei trend previsti e conseguentemente pu\u00f2 aumentare o diminuire le scorte previste.<br \/>\nGrazie al collegamento dei sistemi gestionali il fornitore ha il vantaggio di risparmiare l\u2019operativit\u00e0 del caricamento degli ordini e inoltre seguendo i trend previsti ecco che i livelli di stock risulteranno pi\u00f9 adeguati alle necessit\u00e0 e di conseguenza il capitale immobilizzato sar\u00e0 inferiore. Come svantaggio c\u2019\u00e8 il fatto che ogni cliente ha un sistema diverso e di conseguenza l\u2019integrazione deve venire pennellata ad hoc per ogni cliente. \u00c8 quindi un sistema che prevede una grossa fidelizzazione del cliente. Sistemi di integrazione che passano tramite digitazioni manuali su portali di una delle due parti fanno in realt\u00e0 perdere una grossa parte del vantaggio della soluzione.<br \/>\nCame offre ai suoi clienti pi\u00f9 fidelizzati diverse soluzioni per soddisfare le loro esigenze:<\/p>\n<ul>\n<li>Contratti di consignment stock tramite VMI per una perfetta sincronia del sistema di impostazione delle scorte<\/li>\n<li>Contratti di consignment stock presso i clienti con l\u2019azzeramento del lead time<\/li>\n<li>Contratti di scorte presso Came con la riduzione del lead time al solo tempo di imballaggio e trasporto<\/li>\n<li>Contratti previsionali per l\u2019acquisto degli statori grezzi con lo scopo di ridurre il lead time di attraversamento totale<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<br \/>\nAd oggi abbiamo gi\u00e0 una ventina di gestioni aperte con i nostri clienti. Le soluzioni stanno funzionando molto bene sia con clienti pi\u00f9 piccoli che con grossi gruppi internazionali.<br \/>\nSiamo certi che il futuro passi di qua. I clienti non potranno che avere grossi benefici dall\u2019integrazione della supply chain e la nostra idea di business \u00e8 quella di una politica win-win dove il fornitore possa collaborare con il cliente per trovare il modo migliore per servire assieme il mercato.<\/p>\n<div style=\"width: 100%; float: left;\">\n<div style=\"float: left;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-4937 size-full\" style=\"border: 1px solid #f4792d;\" src=\"https:\/\/came-italy.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Stefano-Rossato-Direttore-Generale-Came.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"173\"><\/div>\n<div style=\"float: left; margin-left: 20px;\">Articolo di:<br \/>\n<a href=\"mailto:consulting@came-italy.com\">Stefano Rossato<\/a><br \/>\nDirettore Generale Came<br \/>\n<a href=\"mailto:consulting@came-italy.com\">consulting@came-italy.com<\/a><br \/>\n<a href=\"tel:+39 0444 488282\">+39 0444 488282<\/a><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il mercato del settore metalmeccanico in seguito alla crisi del 2009 \u00e8 diventato sempre pi\u00f9 frenetico e spezzettato. 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