Das CAME-Team wurde mit dem Eintritt von Gianluca Pegoraro als technischer Leiter erweitert. Wir haben Gianluca zu den Themen Personalentwicklung, technische Entwicklung und Innovation befragt, wobei der Schwerpunkt auf der Vereinheitlichung und Optimierung von Prozessen in Teams lag.
Welche Erfahrungen hast du als technischer Leiter gemacht?
Mein erster Einsatz als Leiter einer technischen Abteilung war Anfang der 2000er Jahre ein elektromechanisches Unternehmen in Vicenza, das Energiekomponenten für den elektrotechnischen Bereich herstellt. In einem anderen italienischen Unternehmen gründete ich die technische Abteilung, in die ich – nach der Übernahme durch einen japanischen Konzern – die technischen Abteilungen der Konzernunternehmen integrierte.
Die Fähigkeiten, die ich entwickelt habe, haben mir geholfen, Teams aus Unternehmen der gleichen Branche, aber mit sehr unterschiedlichen Ansätzen, dazu zu bringen, miteinander zu sprechen und synergetisch zu arbeiten.
Im Laufe der Jahre habe ich Erfahrungen als Projektleiter in multinationalen Unternehmen gesammelt, wo ich multidisziplinäre Teams leitete, die aus Mitgliedern des Topmanagements bestanden.
Welche Aufgaben hast du als technischer Leiter bei Came?
Bei Came arbeite ich daran, eine einheitliche technische Abteilung zu schaffen, indem ich die Managementmethoden vereinheitliche und die Synergie zwischen den technischen Teams (F&E, technische Abteilung für Wicklung und technische Abteilung für Druckguss) vorantreibe.
Nach einem Jahr haben wir bereits Mitarbeiter, die quer durch alle drei Teams arbeiten. Wir haben eine Reihe von Projekten entwickelt, an denen die F&E-Abteilung für die Planung, die technische Abteilung für Wicklung für den Codierungsteil und die technische Abteilung für Druckguss für die Mechanik beteiligt waren.
Meine Aufgabe und Verantwortung besteht auch darin, das Team motiviert zu halten und Schulungen für eine kontinuierliche Verbesserung des gesamten Teams vorzusehen.
Welchen Vorteil hat es für die Teams von Came, eine zentrale Person zu haben?
Eine zentrale Person für die Teams zu haben, hat vier Hauptvorteile:
– Verwaltung von Projekten, an denen die Teams beteiligt sind, mit einem einzigen Ansprechpartner nach innen/außen für die Tätigkeiten
– Verkürzte Projektlaufzeiten, da die Wege kürzer werden
– Es können die gleichen Verfahren für die Verwaltung von Prozessen in der technischen Abteilung angewendet werden
– Informationsaustausch zwischen den Teams und Förderung der ständigen Weiterbildung
Was sind die langfristigen Ziele der Innovation bei Came?
Came legt großen Wert auf Kundenservice. Aus technischer Sicht ist es für unsere F&E daher unerlässlich, über die Entwicklung der Technologien und die Entwicklung des Rechtsrahmens auf dem Laufenden zu sein.
Als technische Abteilung wollen wir Trends antizipieren, um unseren Kunden innovative Lösungen mit Blick auf Kosten und Einsparungen anzubieten.
In diesem Sinne arbeiten wir mit Universitäten und Fachverbänden zusammen, um ständig informiert zu sein und einen kontinuierlichen Dialog zu führen.
Für weitere Informationen schreiben Sie bitte an consulting@came-italy.com oder rufen Sie +39 0444 488282 an.
