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Entdecken Sie die neuen Dienstleistungen von Came auf der Coiltech Italia 2022 in Pordenone

16 September 2022

Besuchen Sie uns am Stand von Came auf der Messe Coiltech Italia 2022 in Pordenone, die am Mittwoch und Donnerstag, 28. und 29. September 2022, stattfindet.

AAn unserem Stand können Sie sich über die Neuheiten von Came informieren. Diese betreffen unsere Möglichkeiten, Zeit- und Arbeitsaufwand unserer Kunden zu reduzieren, dank Lösungen wie dem Dienst als Hauptauftragsnehmer, dem dem Optimierungsdienst für gewickelte Statoren und unserer F&E-Abteilung.

An unserem Stand finden Sie auch die neuesten Informationen über die Produktion von  Asynchronwicklungen und Wicklungen vom Typ Brushless Direct Current

Sie finden uns in Halle 5 Stand B20-B22.

Unter dem folgenden Link können Sie sich online registrieren und die Eintrittskarte herunterladen.

Sie können einen Termin mit uns vereinbaren, indem Sie die Nummer  +39 04444 88282 anrufen
oder eine E-Mail senden an 
consulting@came-italy.com

Adresse
Pordenone Fiere
Viale Treviso, 1 – 33170 Pordenone
Eingang (Ingresso) Nord

Öffnungszeiten für Besucher
Mittwoch, 28. September 9:00 – 18:00 Uhr
Donnerstag, 29. September 9:00 – 17:00 Uhr

Die Vorteile der Dienstleistung von Came für die Optimierung eines gewickelten Stators

19 Juli 2022

Ist es möglich, einen gewickelten Stator für einen Motor mit hohem Wirkungsgrad zu optimieren? Und wie weit kann dieser Prozess gehen? Mit welchem Ziel?

Diese Fragen habe ich mir nach einer Anfrage des Produktionsleiters von Came gestellt. Der Auftrag war klar: Untersuchung einer wesentlichen Änderung an einem Produkt eines langjährigen Kunden, sogar an einer Produktfamilie, zur Reduzierung der Zykluszeit und damit zur Steigerung der Produktionseffizienz, natürlich bei gleicher Motorleistung und gleichen Produktkosten.

Heute sehen wir einen neuen grundlegenden Dienst, den die Abteilung Forschung und Entwicklung von Came den Kunden und internen Stellen zur Verfügung stellt: den Optimierungsdienst.

Der Zweck dieser Dienstleistung besteht darin, eine Lösung zur Optimierung eines Produkts zu finden. Er ist in zwei Prozesse unterteilt:

  • Optimierung des Produkts im Hinblick auf den Verbrauch (elektrischer Wirkungsgrad)
  • Optimierung des Produkts im Hinblick auf die Industrialisierung (Produktionseffizienz)

 
In diesem Artikel erzähle ich Ihnen von der Studie, die an einer dreiphasigen IE3-Motorwicklung durchgeführt wurde:
Motor Mec 90S/B5 1,1kW 230/400V 50Hz IE3 

Das Projekt wurde in 2 Phasen unterteilt:

  1. Spezifikationen der Wicklungskonstruktion
  2. CAD-Simulation des Motors und Untersuchung einer Alternative

 
1. Spezifikationen der Wicklungskonstruktion
Die Statorwicklung ist eine klassische 4-polige Dreiphasen-Asynchronwicklung 135×80-36c.
Das kritischste Merkmal war die Wahl des Wicklungsschemas (Schritt 1-8-10-8), das aufgrund der Verringerung des Phasenwiderstands einen Vorteil in Bezug auf den elektrischen Wirkungsgrad bietet.

Der Hauptnachteil dieser Aufteilung ist leider die größere Schwierigkeit bei der Ausführung, insbesondere bei der Phasentrennung, im Vergleich zum bekannteren konzentrischen Wicklungsschema (Schritt 1-8-10-12), was zu einer Verringerung der Produktionseffizienz um ca. 15% führt.
Ziel dieser Studie war es, die Möglichkeit zu bewerten, einen Motor mit konzentrischer Steigung zu entwickeln, der die gleiche Leistung garantiert und die Endkosten des Produkts nicht erhöht.
 
2. CAD-Simulation des Motors und Untersuchung einer Alternative
In dieser zweiten Phase haben wir dank der Zusammenarbeit mit SPIN Applicazioni Magnetiche und der CAD-Simulation mit FluxMotorTM eine Charakterisierung des aktuellen Modells vorgenommen und mit denselben Daten und Materialien den Wirkungsgradverlust gegenüber dem unten dargestellten klassischen Schema überprüft.

Es folgen Simulationsergebnisse mit einem geschätzten Wirkungsgradverlust von weniger als 1%.

  Paketlänge Wirkungsgrad
Standardmotor 110 mm 84.3%
Motor mit konzentrischer Wicklung 110 mm 83.7%

 

Die Verringerung des Wirkungsgrads durch das neue Wicklungsschema konnte auf verschiedene Weise ausgeglichen werden:

  • Verwendung von Blech mir geringeren Verlusten
  • Erhöhung des Kupferfüllfaktors
  • Vergrößern der Pakethöhe

 
Aus Preis – und Verfügbarkeitsgründen schlossen wir die Verwendung von Blechen mit geringeren Verlusten aus und konzentrierten uns auf die beiden anderen Punkte, indem wir den Aufbau änderten. Nach einigen Simulationen ist dies das Ergebnis:

  • Kupfervolumen um +5% erhöht
  • Pakethöhe um +4,5% vergrößert
  • Wiederherstellung des ursprünglichen Wirkungsgrads von 84,3 %

 
Fazit
Die höheren Rohstoffkosten werden durch die höhere Produktionseffizienz mehr als wettgemacht, so dass die Nettokosteneinsparung beim Wickeln auf etwa 2,5% geschätzt wird.
Das Ergebnis mag auf den ersten Blick nicht viel erscheinen, hat aber in Wirklichkeit eine große Bedeutung für die Steigerung der Produktionskapazität. Dadurch kann Came effektiver auf die ständig wachsenden Anforderungen des Marktes reagieren und alternative Lösungen anbieten, ohne die Kosten des Produkts zu erhöhen.
Teamarbeit, zur Verfügung gestelltes internes und externes Fachwissen, Professionalität: das waren die grundlegenden Faktoren, um das gewünschte Ziel zu erreichen.

Artikel von:
Fabrizio Bardelli
Came Experte für Forschung und Entwicklung
consulting@came-italy.com
+39 0444 488282

Die Vorteile der neuen Druckguss-Anlage 2021 von Came

20 April 2021

Wir haben die Aufteilung der Druckgussanlage umgestaltet, um die Bedürfnisse unserer Kunden zu erfüllen: Liefergeschwindigkeit und betriebliche Flexibilität.

Durch den Ausbau des Werks haben wir dem logistischen Teil zentrale Priorität eingeräumt, um die Be- und Entladevorgänge zu beschleunigen und die betriebliche Effizienz zu verbessern. Daher haben wir den Lager- und Wartungsbereich der Formen vergrößert und verbessert, um die betriebliche Flexibilität zu erhöhen und einen Ad-hoc-Service für das Formenmanagement anzubieten.

Dank der neuen Anordnung verfügen wir über zwei nebeneinander stehende Schmelzöfen der neuesten Generation 4.0, die es uns ermöglichen, mehr Legierungen effizient zu verarbeiten und die Produktionskapazität zu erhöhen.
Wir haben die Bereiche der Pressen mit Robotern verteilt, um die Automatisierung der Produktentladung zu verbessern und die Rückgewinnung von Produktionsabfällen mit Blick auf die Nachhaltigkeit zu erleichtern.

Wir konnten die Ziele, die wir uns für 2020 gesetzt haben, erreichen und bis zum Jahr 2022 haben wir uns neue Ziele in Bezug auf Nachhaltigkeit unserer Prozesse – sowohl für die Menschen als auch für die Produktion – gesetzt, die wir erreichen möchten.

Artikel von:
Cristian Chilese
Geschäftsführer – Leiter Marketing und Kommunikation
consulting@came-italy.com
+39 0444 488282

In unserem neuen Video werden die Vorteile des F&E-Dienstes von Came für die Kunden vorgestellt

14 Januar 2021

 

In diesem Video veranschaulicht Fabrizio Bardelli, der Leiter der Forschungs- und Entwicklungsabteilung bei Came, die Vorteile, die Kunden durch die Nutzung der Dienstleistungen von Came im Bereich Forschung und Entwicklung erhalten:

– Unterstützung der Kunden
– Kostenreduzierung und -optimierung
– 2 Bremsbänke, Charakterisierung der Elektromotoren
– CAD-Software für Motoren
– Prototyping, Industrialisierung und Co-Design von BLDC-Motoren
– Mikroentladungen und Umrichtermotoren

Darüber hinaus gibt Fabrizio im Video auch einen Überblick über den aktuellen Stand des Marktes für Elektromotoren und dessen zukünftige kontinuierliche Entwicklung.

Sehen Sie das Video auch auf dem Youtube-Kanal von Came.

Unsere Abteilung für Forschung und Entwicklung steht Ihnen für technische Fragen und Produktentwicklungen zur Verfügung.

Bitte zögern Sie nicht, uns für weitere Einzelheiten oder Anfragen zu kontaktieren.
Email: consulting@came-italy.com
Tel: +39 04 444 88282

Interview mit Simona Imperatore, der neuen Personalmanagerin von Came

27 Juli 2020

Wir freuen uns, Ihnen Simona Imperatore vorstellen zu dürfen, die neue Personalmanagerin von Came. Simona ist eine Führungskraft und wird für einen der wichtigsten Aspekte und Werte verantwortlich sein, die Came auszeichnen: die Menschen. Came hat Simona mit wichtigen Zielen für die Entwicklung und Leitung des Came-Teams betraut.

Welche Erfahrungen haben Sie?

Ich komme zu Came nach 7 Jahren Erfahrung im Personalbereich großer Unternehmen in der Region Vicenza, zuerst in der Metallverarbeitung, dann in der Gerbereibranche. Angefangen mit einem Trainee-Programm bis hin zur Expertenrolle habe ich mich in den letzten Jahren mit wachsender Verantwortung an den Prozessen der Suche und Auswahl sowie Ausbildung und Förderung von Humanressourcen befasst.

Was sind die Stärken von Came?

Heute ist Came ein Bindeglied zwischen Familienunternehmen und Management-Organisation. Dem Unternehmen gelingt es, die Aufmerksamkeit für die Person und die Atmosphäre der Zusammenarbeit, die in einem Familienunternehmen im Allgemeinen spürbar ist, mit Innovation, Dynamik und einem Management, das typisch ist für große, gut strukturierte Organisationen, zu kombinieren.

Die Stärke von Came besteht darin, an den Wert des Teams und der Menschen zu glauben, die Teil des Teams sind und durch deren täglichen Beitrag das Unternehmen immer wettbewerbsfähiger wird. Ich kann diese Vision nur voll und ganz teilen. Sie ermöglicht es mir, in einem Kontext zu arbeiten, der für die Entwicklung bereits vorhandener Ressourcen und der Integration neuer Talente förderlich ist.

Wie hängen Talente mit der Innovation bei Came zusammen?

Da Came ein junges, dynamisches Unternehmen auf dem neuesten Stand der Technik ist, mit großer Aufmerksamkeit für die Menschen und gut in der Gegend verwurzelt, ist das Unternehmen für junge Talente, die den Ehrgeiz haben, sich einem Gewinnerteam anzuschließen, äußerst attraktiv. In einem Unternehmen, das Talente anlocken und halten will, sind Wachstumsperspektiven, Ausbildung, Lebensqualität und Nachhaltigkeit des Arbeitsumfelds heutzutage Elemente, die nicht fehlen dürfen. Die Investitionen von Came im Bereich Personalmanagement gehen genau in diese Richtung.

Wie sieht der Plan zur Förderung von Talenten bei Came aus?

Meiner Meinung nach muss jeder Mitarbeiter als „Kunde“ gesehen werden, dessen Zufriedenheit das vorrangige Ziel der Personalabteilung sein muss. Genau wie bei einem externen Kunden hat jeder Mitarbeiter unterschiedliche Talente und Eigenschaften, Bedürfnisse und Erwartungen. Wir möchten ihn verstehen, ihm zuhören und ihn auf seinem Weg im Unternehmen umfassend unterstützen. Im Hinblick auf das kontinuierliche Wachstum und die Förderung des Humankapitals des Unternehmens muss unsere Aufmerksamkeit in der Tat sowohl auf die Integration neuer Mitarbeiter mit hohem Potenzial als auch auf die Förderung der vorhandenen Mitarbeiter gerichtet werden. Neben dem Finden von Talenten und deren Aufnahme in das Unternehmen ist es wichtig, Talente zu fördern, zu unterstützen und zu motivieren, damit sie im Unternehmen bleiben und sich bestmöglich entfalten können.

Unsere High Potentials müssen also in der Lage sein, ihren Wert bei Came zu zeigen. Die Strukturierung von Wegen zur Unterstützung und kontinuierlichen Aus- und Weiterbildung und die Einführung von Einrichtungen zur Verbesserung der Lebensqualität im Unternehmen sind die beiden Makroprojekte, mit denen dieses Ziel erreicht werden kann.

Kontakte:
Simona Imperatore
Personalmanagerin, Came
Simona.Imperatore@came-italy.com
LinkedIn
+39 0444 488282

BLDC-Motoren in Thermocyclern für die Analyse von Covid19-Abstrichen

3 Juni 2020

Came hat wichtiges Know-how bei der Herstellung von gewickelten Statoren für BLDC-Motoren (BrushLess Direct Current) erworben. Die Eigenschaften dieser Motoren machen sie für eine Vielzahl von Anwendungen wie E-Bikes, Elektrofahrzeuge, HLK, Handling und viele andere Einsatzbereiche unverzichtbar.

Zu den wichtigsten Anwendungen von BLDC-Motoren gehören Thermocycler, die in den Nachrichten 2020 als nützlichstes Instrument der Länder genannt werden, um die Abstriche der Bevölkerung zu analysieren und die Covid19-Epidemie unter Kontrolle zu halten.

Die Abstriche befinden sich auf Wattestäbchen, die Nasensekret und Lungenflüssigkeit aufnehmen. Die in ein Röhrchen gegebene Probe wird in einen Thermocycler eingeführt, ein Gerät, das seit Jahren verwendet wird, um andere Krankheiten wie die normale Grippe zu erkennen.

Der Thermocycler wird erwärmt und vermehrt das genetische Material des Virus durch eine Polymerase-Kettenreaktion.
Es handelt sich um ein kompaktes Gerät, das Scheiben mit spezifischen Reagenzien zum Nachweis von Covid19 verwendet.
Der Thermocycler kann mehrere Proben gleichzeitig mit hoher Genauigkeit analysieren und liefert innerhalb weniger Stunden Ergebnisse.

In diesen Geräten, die in Bezug auf die Qualität der Analyse und der Ergebnisse äußerst zuverlässig sein müssen, befinden sich aufgrund ihrer Vorteile bürstenlose Gleichstrommotoren:

– Hohe Effizienz,
– Stabile Rotation,
– Keine Wartung,
– Geringe Größe,
– Langlebig.

Came verfügt über eine langjährige Erfahrung bei Prototyping, Industrialisierung und Herstellung gewickelter Statoren für BLDC-Motoren, dank eines Maschinenparks, der in den kommenden Jahren erweitert wird, um effektiv auf Kundebedürfnisse reagieren zu können.

Artikel von:
Cristian Chilese
CEO – Marketing and Communication Manager, Came
consulting@came-italy.com
+39 0444 488282

Herangehensweise des Came-Teams an die Covid19-Krise

18 Mai 2020

Came hat in dieser Zeit der Krise aufgrund von Covid19 eine Reihe außerordentlicher Maßnahmen in Bezug auf Sicherheitsvorkehrungen und Unternehmensorganisation ergriffen, um Gesundheit und Sicherheit aller seiner Mitarbeiter zu gewährleisten. Das umfassendere Ziel ist, den Betrieb des Unternehmens und die Kontinuität der Dienstleistung zu gewährleisten, insbesondere im Hinblick auf die wirtschaftliche und ethische Seelenruhe seiner Mitarbeiter.

Noch vor der offiziellen Veröffentlichung des Sicherheitsprotokolls zur Eindämmung der Ausbreitung des Virus vom 14. März 2020 hat Came umgehend reagiert und strenge Maßnahmen zur Gewährleistung der Sicherheit und Gesundheit seiner Mitarbeiter ergriffen.

Die Unternehmensleitung bezog alle Führungskräfte und Arbeitnehmervertreter mit ein und richtete sofort einen Covid-Ausschuss ein, der die Schritte, die Came in dieser Notsituation durchführen musste, an vorderster Front begleiten, umsetzen, verbessern und überprüfen sollte.

Die wichtigsten Instrumente, die das Unternehmen zur Erreichung der Ziele einsetzt, sind:
– Regelmäßige Informationen und Informationsschreiben für Mitarbeiter
– Umplanung von Arbeitszeiten und Schichten
– Einsatz von Smart Working
– Tägliche Messung der Körpertemperatur am Eingang
– Verteilung von PSA (Masken, Handschuhe)
– Anbringung eines Spenders für Handdesinfektionsmittel
– Spezielle Beschilderung und Plakate in allen Firmenräumen
– Veränderung des internen Wegesystems
– Beschränkung der Personen, die Toiletten, Kantinen und Umkleideräume gleichzeitig nutzen

Alle diese Maßnahmen wurden durch die Vision und Widerstandsfähigkeit des Covid-Teams unterstützt, durch die kontinuierliche Überwachung der Wahrnehmung der Stimmungslage des Produktions- und Führungspersonals und durch den Opfergeist und die Verbundenheit aller Mitarbeiter von Came, die sich strikt an die Protokolle hielten, die auch durch zwei Inspektionen des lokalen SPISAL und von Gewerkschaftsvertretern überprüft und genehmigt wurden.

Das Lächeln, das in den ersten Tagen der Notsituation aus Angst und Unsicherheit verloren ging, ist jetzt in den Augen aller Mitarbeiter von Came wieder zu sehen, denn sie wissen, dass Came und sein Team in dieser Zeit präsent und aktiv sind.

Artikel von:
Andrea Dardano
Leiter Sicherheit und Umwelt, Came
consulting@came-italy.com
+39 0444 488282

European Business Magazine interviewt Cristian und Matteo Chilese, CEO von Came

30 April 2020

Das European Business Magazine ist eines der internationalsten Wirtschaftsmagazine Europas und bietet seinen Lesern auf der ganzen Welt eine globale wirtschaftliche Perspektive auf Menschen, Unternehmen und Ideen, die die wirtschaftliche Entwicklung in Europa prägen.

Cristian und Matteo Chilese, CEO von Came, einem führenden Unternehmen für Wicklungen von Elektromotoren in Europa, wurden zu Themen wie Elektrifizierung, E-Mobilität, Nachhaltigkeit, Energieeffizienz und Produkte für bürstenlose BLDC-Motoren befragt.

Cristian und Matteo erläuterten die Strategie von Came, durch Investitionen für die Zertifizierung IATF 16949:2016 für den Druckguss den Automobil-, Beleuchtungs-, Gas- und Automatisierungsmarkt zu erobern und den Kunden eine Komplettlösung anzubieten.

Zu den Zielen von Came für die Expansion in ausländische Märkte, einschließlich Deutschland, gehören kontinuierliche Investitionen in schlanke und just-in-time-Prozesse, Logistik und das neue Came Portal für Kunden, um sich in Echtzeit über den Status von Aufträgen und über Preise zu informieren.

Für weitere Informationen können Sie das vollständige Interview hier lesen.

Werbekampagne 2020 von Came in der Zeitschrift Electric Motor Engineering

20 April 2020

Came hat beschlossen, im Jahr 2020 seine Werbekampagne zu starten, um seine Position als europäischer Partner und Marktführer für hocheffiziente Wicklungen für elektrische Niederspannungs-Antriebsmotoren zu verdeutlichen. Begonnen wurde die Kampagne in Electric Motor Engineering, der wichtigsten europäischen Ingenieurzeitschrift auf dem Elektromotorenmarkt.

Die Veröffentlichung begann im März 2020 und wird in 3 weiteren Ausgaben fortgesetzt. Sie konzentriert sich auf die vielfältigen Einsatzbereiche der Wicklungen von Came:

– Automotive
– Windkraft
– Handling
– E-Bike
– Transport
– Elektrische Haushaltsgeräte

Die Kampagne wird im September mit einem Interview mit den Eigentümern von Came fortgesetzt, in dem die strategischen Aspekte der Wicklungen.

Sie können die Publikation lesen, wenn Sie diese Website besuchen.

Artikel von:
Cristian Chilese
CEO – Marketing and Communication Manager, Came
consulting@came-italy.com
+39 0444 488282

Came wünscht Ihnen ein frohes und gesundes Osterfest 2020

10 April 2020

Came wünscht allen Menschen, die in Italien und auf der ganzen Welt Ostern feiern, ein frohes Fest.

Wir wünschen Ihnen, dass Sie in dieser schwierigen Situation Qualitätszeit mit Ihren Lieben verbringen und gesund bleiben.

Unsere Gedanken sind bei all denen, die von dieser Krise betroffen sind, insbesondere beim medizinischen Personal, das den Bedürftigsten hilft.

Ostern symbolisiert einen Neuanfang und wir sind zuversichtlich, dass wir diesen gemeinsam schaffen können.

Wir wünschen allen ein gesundes und friedliches Osterfest und danken unseren Kunden, Lieferanten und unserem Team für ihre Unterstützung und ihr Engagement.

Die Bedeutung der Erweiterung der eigenen Ressourcen

18 September 2019

„Jeder, der aufhört zu lernen, ist alt, egal ob er zwanzig oder achtzig Jahre alt ist. Wer Tag für Tag weiter lernt, bleibt jung. Das Beste, was man im Leben tun kann, ist, seinen Geist jung und offen zu halten.“
Henry Ford

Es gibt viele berühmte Zitate über Bildung, aber welche Rolle spielen dabei die Unternehmen? Kurz gesagt, die Bildung unserer Mitarbeiter und Führungskräfte sollte die Aufgabe der Schule sein, die sie ausbilden und auf den Tag vorbereiten soll, wenn sie in die Arbeitswelt eintreten.

Aber ist das wirklich so? Und ich frage nicht, ob die Schule mehr oder weniger ihren Job macht, darüber könnten wir eine Debatte eröffnen und über Stunden diskutieren, ohne einen gemeinsamen Standpunkt zu finden. Was ich meine ist: Ist die beste Lösung, um gute Manager im Unternehmen zu haben, wirklich, sie bereit fertig auf dem Arbeitsmarkt „zu kaufen“? Kann ein Mensch wirklich in das Unternehmen eintreten und schon bereit sein, die ihm zugedachte Rolle zu übernehmen? Das wäre schön, aber so ist es nicht.

Im Unternehmen müssen für jede Rolle viele Fähigkeiten erworben werden, einige eher fachlich, die möglicherweise aus anderen Berufen oder der Schule übernommen werden können, andere eher fachübergreifend, um diese kümmern sich in der Regel nur die wenigsten. Schließlich werden auch weitere betriebliche Kenntnisse gebraucht, wie z.B. wer das Unternehmen ist und was seine Überzeugungen sind, wie man mit Problemen umgeht und was seine Gewohnheiten sind, wie man Besprechungen leitet usw. Kurz gesagt, jedes Unternehmen hat sein Lebenselixier, und die Verkaufsabteilungen zweier Unternehmen unterscheiden sich immer voneinander. Gleiches gilt für den Einkauf, die technische Abteilung usw.

Wenn ein Manager in das Unternehmen kommt, muss davon ausgegangen werden, dass er nichts über das Unternehmen selbst oder über die anderen Führungskräfte weiß, mit denen er es zu tun haben wird. Und was ist zu diesem letzten Punkt zu sagen? Eine maximale Zusammenarbeit zwischen Kollegen ist wichtig, um ein hervorragendes gemeinsames Ergebnis zu erzielen. Wie können wir gut zusammenarbeiten, wenn wir nicht wissen, wer vor uns steht, was demjenigen gefällt und was ihn stört?

Kurz gesagt, die Ausbildung im Unternehmen scheint wirklich wichtig zu sein, sowohl für diejenigen, die von außen kommen und sich mit Kollegen, die bereits im Unternehmen sind, austauschen müssen, als auch für diejenigen, die im Unternehmen wachsen, um immer wichtigere Rollen zu übernehmen.

Came ist fest davon überzeugt, dass Investitionen in die Ausbildung seiner Führungskräfte der beste Weg zum Erfolg sind. Gut ausgebildete Führungskräfte bringen in jedem Geschäftsfeld einen Mehrwert. Auch in diesem Jahr nehmen alle unsere Führungskräfte an einer Schulung auf verschiedenen Ebenen teil. Die Ergebnisse sind bereits sichtbar und je mehr wir wachsen, desto stärker werden wir. Je stärker die Führung, desto stärker wird das Unternehmen.

Daran glauben wir und ich versichere Ihnen, dass es in mir als Geschäftsführer ein großes Gefühl von Teamgeist und Zusammenhalt erweckt, wenn ich sehe, wie meine Führungskräfte zusammen wachsen, denn alles, was wir tun, stärkt das Team und mit einem geschulten Team, das zusammenhält, gibt es keine Herausforderungen, die wir nicht meistern können.

Bis bald und Ihnen eine schöne Schulung!

Artikel von
Stefano Rossato
Geschäftsführer Came
consulting@came-italy.com
+39 0444 488282

Partnerschaft, die Berufung von Came

15 Juli 2019

Wir hören oft, dass über Partnerschaften gesprochen wird, aber was bedeutet das wirklich?

Eine Partnerschaft ist eine Allianz zwischen zwei verschiedenen Organisationen, die sich durch gemeinsame oder ergänzende Projekte zum gegenseitigen Nutzen auszeichnet. Aber zu oft wird der Begriff verwendet, um eine privilegierte Beziehung zwischen Kunden und Lieferanten zu beschreiben, was den Begriff abwertet.

Wir bei Came waren unserer Zeit voraus und haben unsere Kunden immer in unsere Prozesse einbezogen, haben Fähigkeiten und Arbeitssysteme mit ihnen geteilt und eine Idee der Zusammenarbeit im Sinne einer Partnerschaft verfolgt.

Wir haben unsere Energien auf den Kunden im Mittelpunkt konzentriert und stets auf die Bedürfnisse unserer Gesprächspartner geachtet, wobei wir einen außergewöhnlich vielfältigen und sehr engagierten Service bieten, um die speziellen Bedürfnisse so weit wie möglich zu erfüllen und so einen gemeinsamen Wert zu schaffen. Unsere Partnerschaften werden in optimalen Servicelösungen umgesetzt: vom Produkt, dank eines modernen und ständig aktualisierten Maschinenparks, über Forschungs- und Entwicklungsdienste, über Tests auf Bremsprüfständen, Konsignationslager und Prognosemanagement bis hin zu Innovationen wie der Röntgen-Druckgusskabine und BLDC-Wicklungen.

Unser Partner kann:

  • Ressourcen erhalten und nutzen, die er sonst nicht hätte
  • Einsparungen durch Kostensenkung erzielen
  • Erfahrungen und Methoden austauschen
  • Die Stabilität einer langfristigen Beziehung zu einem zuverlässigen Partner genießen
  • Die Ergebnisse und die Kundenzufriedenheit verbessern

In größtmöglicher Transparenz ermitteln wir mit unserem Partner die Bedürfnisse und definieren die zu befolgenden Regeln. Um den Austausch in die Praxis umzusetzen, ist es notwendig, den gemeinsamen Wunsch zu verstehen und ein gemeinsam definiertes Projekt unter gegenseitiger Achtung der eingegangenen Verpflichtungen durchzuführen. Andernfalls wäre es undenkbar, Investitionen und Ressourcen für die Suche nach Optimierungen, Neuheiten und Lösungen bereitzustellen.

Vor einigen Jahren begannen wir mit einem europäischen Kunden zu arbeiten: Der ursprüngliche Wunsch war es, eine Wicklung herzustellen und sie in den Versorgungskasten des Kunden einzusetzen. Leider produzierte sein Lieferant Material mit unterschiedlichen Nichtkonformitäten, wodurch die Produktion in den erforderlichen Mengen und Zeiten nicht möglich war. Dank der Synergie unserer Druckgussabteilung konnten wir eine Form entwickeln, die den Kasten verbesserte, diese herstellen und das verarbeitete und lackierte Produkt liefern. Zusammen mit der Wicklungsabteilung, die auch die Einbauphase neu gestaltet hat, haben wir eine umfassende Dienstleistung erbracht, die die Kontinuität und Abdeckung der Kundenbedürfnisse gewährleistet. Um diese Ziele zu erreichen, ist eine enge Zusammenarbeit zwischen den internen Kompetenzen erforderlich.

Als Leiterin des Backoffice beteilige ich mich an der Koordination der verschiedenen Prozessphasen zur Erstellung einer individuellen Dienstleistung.

Dank dieses Ansatzes erweitern wir unsere Kompetenzen täglich und widmen uns dem kontinuierlichen Lernen: Eigentümer, Leitung und Funktionsmanager sind einem Wachstumsprozess verpflichtet, der vor allem auf die Entwicklung transversaler Kompetenzen abzielt, die für die optimale Nutzung der individuellen beruflichen Fähigkeiten unerlässlich sind.

Auf diese Weise generiert Came einen Mehrwert für das eigene Unternehmen und ist weiterhin ein solider und zuverlässiger Bezugspunkt für die Partner, die mit uns wachsen.

Artikel von:
Chiara Tullini
Leiterin kaufmännisches Backoffice
consulting@came-italy.com
+39 0444 488282