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Das strategische Ziel von Came ist es, unser Team zu schulen, indem wir es mit den neuesten Managementtrends in Einklang bringen.

Das gesamte Team von Came konzentriert sich darauf, die Marktführerschaft durch Dienstleistungen und ein Management zu behaupten, die auf die Bedürfnisse und Standards unserer Kunden abgestimmt sind.

Im Jahr 2024 haben wir über 3.500 Stunden in interne und externe Schulungsmaßnahmen investiert, um die Kompetenzen unseres Teams zu stärken und proaktiv auf die Herausforderungen des Marktes zu reagieren.

Dies bestätigt, dass die Förderung der Mitarbeiterentwicklung durch Investitionen in kontinuierliche Weiterbildung ein Grundpfeiler der Personalstrategie von Came ist.

Schulungen in den wichtigsten Kompetenzen

Wir haben einen Schulungsplan erstellt, der verschiedene strategische Bereiche umfasst:

– Sprachkenntnisse: Englisch- und Spanischkurse zur Erleichterung der internationalen Kommunikation.

– Digitale Kompetenzen: Schulungen in Cybersicherheit, um die Sicherheit der Unternehmensdaten zu gewährleisten.

– Berufsfachliche Kompetenzen: spezielle Kurse für die Bereiche Vertrieb, Betrieb, AFC, HR, Technisches Büro und QHSE, mit besonderem Schwerpunkt auf Abfallmanagement, Nachhaltigkeit und Arbeitssicherheit.

– Entwicklung von Soft Skills: Programme zur Verbesserung der zwischenmenschlichen Fähigkeiten und der Führungsqualitäten.

– Austauschbarkeit der Kompetenzen: Initiativen zur Förderung der Vielseitigkeit des Produktionspersonals.

Planung für 2025

Auch für 2025 haben wir über 1.000 Schulungsstunden geplant, wobei wir uns weiterhin auf Schlüsselkompetenzen konzentrieren und neue hinzufügen werden.

Unser Ziel ist klar: Wir wollen ein kompetentes, motiviertes Team aufbauen, das auf die Anforderungen des Marktes und unserer Kunden ausgerichtet ist.

Durch kontinuierliche Weiterbildung schaffen wir gemeinsam eine Zukunft, die von Exzellenz und Innovation geprägt ist.