Nach der Krise 2009 ist der Markt der Metallbearbeitung immer hektischer und fragmentierter geworden. Die großen Bestände, die die Kunden in der Regel im Haus hielten, um zeitnah auf Marktanforderungen reagieren zu können, wurden drastisch reduziert, um Liquidität im Unternehmen freizugeben.
Trotz der Tatsache, dass der Markt in den Folgejahren wieder auf das Niveau vor der Krise zurückgekehrt ist, hat sich in Bezug auf die Bestandsführung alles unwiderruflich verändert. Die Lagerverwaltung wurde sofort als sehr fruchtbarer Bereich angesehen, um Effizienzsteigerungen zu erzielen. In vielen produzierenden Unternehmen stellt das Lager den Hauptposten des Umlaufvermögens dar, und das Management berücksichtigt Kosten verschiedener Art: implizite Kosten wie die finanziellen Kosten der Lagerware und explizite Kosten wie Bearbeitungskosten, Lagerung und das Risiko der Überalterung.
Anfangs entstanden die ersten Konsignationslagerverträge, aber sie verlagerten das finanzielle Engagement einfach vom Kunden auf die Lieferanten.
Aber was ist ein Konsignationslagervertrag?
In einer Konsignationslagervereinbarung verpflichtet sich der Lieferant, zuvor festgelegte Bestände beim Kunden zu halten. Die Ware bleibt bis zur Abholung durch den Kunden zur Verwendung in der Produktion oder im Verkauf Eigentum des Lieferanten. Wie man leicht erkennen kann, werden auf diese Weise die impliziten Kosten vom Lieferanten und die expliziten Kosten vom Kunden getragen.
Diese Lösung bringt dem Kunden Vorteile, da er finanzielle Ressourcen für andere Zwecke freisetzen kann, und aus Sicht des Lieferanten wird eine partnerschaftliche Verbindung zu seinem Kunden geschaffen. Es handelt sich jedoch um eine etwas starre Lösung, die sehr gut zu Produkten mit sehr konstanten Verbrauchstrends passt, die sich aber möglicherweise nicht für Produkte eignet, bei denen der Verbrauch im Laufe der Zeit stark variiert. Tatsächlich riskiert man bei der Festlegung von geringen Beständen, in Spitzenzeiten nicht auf die Marktnachfrage reagieren zu können, und bei hohen Beständen wird unnötig viel Kapital gebunden und das Risiko der Überalterung wird höher. Bei nahezu konstantem Verlauf genügt es, eine regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Bestandshöhe vorzusehen.
Um dieses System flexibler zu gestalten, wurde VMI entwickelt.
Das Vendor Managed Inventory (VMI) ist ein System, bei dem der Lieferant jederzeit über alle Informationen verfügt, die er benötigt, um den Lagerbestand festzulegen. Einfach ausgedrückt, ist der Lieferant elektronisch mit dem Kunden verbunden und sieht die für die Zukunft erwarteten Umsatz- oder Verbrauchsdaten.
Der Lieferant hat so einen klaren Überblick über die erwarteten Trends und kann somit die vorgesehenen Bestände erhöhen oder verringern.
Die Verbindung der Managementsysteme bietet dem Lieferanten den Vorteil, dass er sich das Eingeben der Bestellungen erspart. Darüber hinaus sind die Lagerbestände, die den erwarteten Trends folgen, bedarfsgerechter und binden somit weniger Kapital. Der Nachteil ist, dass jeder Kunde ein anderes System hat, so dass die Integration für jeden Kunden individuell durchgeführt werden muss. Es handelt sich also um ein System, das eine hohe Kundenbindung erfordert. Bei Integrationssystemen, bei denen eine manuelle Eingabe auf den Portalen einer der beiden Parteien erfolgt, geht ein großer Vorteil der Lösung in der Praxis verloren.
Came bietet seinen treuesten Kunden verschiedene Lösungen an, um ihre Bedürfnisse zu erfüllen:
- Prognoseverträge für den Kauf von Rohstatoren, um die gesamte Durchlaufzeit zu verkürzen.
- Lagerverträge bei Came mit Reduzierung der Vorlaufzeit nur noch auf Verpackung und Transport
- Konsignationslagerverträge mit Kunden mit Beseitigung der Vorlaufzeit
- Konsignationslagerverträge über VMI zur perfekten Synchronisation des Lagerhaltungssystems
Bis heute haben wir bereits rund zwanzig offene Managementsysteme mit unseren Kunden. Die Lösungen funktionieren sowohl mit kleineren Kunden als auch mit großen internationalen Konzernen sehr gut.
Wir sind sicher, dass dies die Zukunft ist. Kunden können von der Integration der Lieferkette nur profitieren und unsere Geschäftsidee ist eine Win-Win-Strategie, bei der der Lieferant gemeinsam mit dem Kunden den besten Weg findet, um den Markt gemeinsam zu bedienen.
