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Matteo Chilese, CEO di Came è stato intervistato sui temi di visione strategica e sul futuro di Came da Diego Campagnolo direttore scientifico MBA imprenditori della business school CUOA.

Durante l’intervista Matteo ha spiegato i valori e la strategia Came orientata all’innovazione, attenzione al cliente e l’essere un azienda all in one solution provider.

Matteo ha illustrato come l’aggiunta dei servizi di Pressofusione abbia offerto ai clienti un valore aggiunto che permette oggi a Came di competere in qualità attraverso la certificazione IATF.

Questi obiettivi hanno imposto a Came di porre il focus sul continuos improvement del management, sull’R&D al servizio del cliente e sulla lean production.

Per Came il team è al centro di una strategia che è orientata ad aggiungere nuove competenze per essere competitivi e innovativi sul mercato.

Siamo lieti di presentarvi Simona Imperatore, la nuova responsabile risorse umane di Came. Simona sarà leader e responsabile di uno degli aspetti e dei valori più importanti che distinguono Came: le persone. Came ha affidato a Simona importanti obiettivi per lo sviluppo e gestione del team Came.

Qual è la tua esperienza?

Arrivo in Came dopo 7 anni di esperienza all’interno dell’Area Risorse Umane di aziende di grandi dimensioni del territorio vicentino, prima nel settore metalmeccanico poi nel settore conciario. In questi anni, partendo da uno stage di professionalizzazione fino al ruolo di Specialista, ho avuto modo di occuparmi con responsabilità crescenti dei processi di ricerca e selezione, formazione e sviluppo risorse umane.

Quali sono i punti di forza di Came?

Came oggi è un trait d’union tra azienda familiare e organizzazione manageriale. L’azienda riesce a combinare l’attenzione alla persona e l’atmosfera di collaborazione che si respirano generalmente in un’azienda familiare con l’innovazione, il dinamismo, la managerialità tipiche di un’organizzazione strutturata di grandi dimensioni.

La forza di Came è credere nel valore della squadra e delle persone che ne fanno parte e il cui contributo quotidiano concorre a rendere l’azienda sempre più competitiva. Non posso che condividere completamente questa visione che mi permette di operare in un contesto sicuramente favorevole allo sviluppo delle risorse già presenti e all’inserimento di nuovi talenti.

Come i talenti si relazionano all’innovazione di Came?

Grazie al suo essere giovane, dinamica, al passo con le nuove tecnologie, con una forte attenzione alle persone e ben radicata nel territorio, Came è un’azienda estremamente attrattiva per i giovani talenti che hanno l’ambizione di entrare a far parte di una squadra vincente. Oggi prospettive di crescita, formazione, qualità della vita e sostenibilità dell’ambiente di lavoro sono gli elementi che non possono mancare in una realtà aziendale che vuole attrarre e trattenere i suoi talenti. Ed è proprio in questa direzione che sono rivolti gli investimenti di Came in materia di gestione risorse umane.

Qual è il piano per sviluppare i talenti di Came?

A mio parere, ogni dipendente è da considerarsi come un “cliente” la cui soddisfazione deve essere il primo obiettivo della funzione Risorse Umane. Proprio come un cliente esterno, ciascun dipendente ha un suo talento e caratteristiche, esigenze e aspettative diverse. Vogliamo seguirlo, ascoltarlo, supportarlo a 360° nel suo percorso in azienda. La nostra attenzione deve indirizzarsi, infatti, tanto all’inserimento di nuove risorse ad alto potenziale quanto alla valorizzazione delle risorse interne, in un’ottica di crescita e sviluppo continuo del capitale umano aziendale. Oltre ad intercettare il talento e inserirlo in azienda, è fondamentale alimentare, valorizzare e motivare il talento a restare in azienda e ad esprimersi al meglio.

I nostri high potentials devono, infatti, essere nelle condizioni di mostrare in Came il loro valore. Strutturare percorsi di affiancamento, formazione continua e sviluppo e introdurre facilities che possano migliorare la qualità della vita aziendale sono i due macro progetti attraverso i quali sarà possibile raggiungere questo obiettivo.

Tanti auguri a Lino Chilese, il nostro fondatore che da 40 anni ha la visione di quello che Came è oggi, la più grande avvolgeria d’Europa.

Da quella intuizione del 1977, Lino guida ancora oggi l’azienda attraverso sfide locali e globali sempre affidandosi alle persone, al suo team e al territorio, introducendo importanti innovazioni tra cui:
– Fornire un servizio completo, dalla carcassa all’avvolgimento, aggiungendo la divisione fonderia.
– Nuovi avvolgimenti speciali allargando il catalogo di atrezzature disponibili.
– La sfida all’efficienza energetica spinge Came a produrre avvolgimenti per motori sincroni a magneti permanenti, Brushless Direct Current.
– Con la costante crescita del mercato automotive elettrico ed emobility, Came entra nel mondo Automotive con la certificazione IATF 16949.

Noi Cristian e Matteo assieme al team e ad una visione ambiziosa di portare Came verso nuove mete, festeggiamo i tuoi traguardi.

Tanti auguri Lino!

Alle 14:30 di Gio 2 Lug 2020 si terrà il webinar Came sui vantaggi del motore BLDC.

Il nostro esperto di ricerca e sviluppo Fabrizio Bardelli, illustrerà in circa 30 minuti di webinar gratuito e aperto a tutti, un introduzione generale ai motori BLDC e alle differenze sostanziali che li differenziano dai motori brushed e motori in corrente alternata.

Verranno presentati i vantaggi dei motori BLDC illustrando le principali applicazioni che ne beneficiano ed i servizi Came rivolti alla prototipazione, industrializzazione e ottimizzazione degli statori avvolti BLDC.

Per chiudere Fabrizio illustrerà esempi pratici e casi studio di progetti conclusi da Came nell’arco degli ultimi anni.

POTETE REGISTRARVI AL WEBINAR QUI

 
Per maggiori informazioni potete scrivere a: consulting@came-italy.com

Came azienda di riferimento nel mondo dei componenti per motori elettrici, dopo la donazione effettuata alla Fondazione San Bortolo per aiutare nella lotta contro l’emergenza Covid-19, pone la sua attenzione al benessere dei propri dipendenti.

In questi mesi di incertezza e difficoltà, la priorità è sempre stata rivolta a garantire la salute dei nostri collaboratori.

Per questo l’azienda, a partire dai mesi in cui l’epidemia era al picco, ha deciso di fornire tutti i dipendenti Came di un’assicurazione sanitaria specifica in caso di diagnosi positiva al Covid-19.

Oltre ad un indennizzo economico, l’assicurazione prevede anche la copertura di tutta una serie di servizi ed agevolazioni per l’assistenza, durante e successivamente, l’eventuale periodo di degenza: copertura dei trasporti dalla propria abitazione all’ospedale, follow up sanitario post-ricovero ed alcuni servizi di supporto a tutta la famiglia.

Inoltre, l’azienda ha stanziato la cifra di 80,000 EUR che verrà suddivisa in parti uguali tra tutti i dipendenti come segnale per l’impegno e la professionalità dimostrati nell’affrontare questi mesi di difficoltà.

Stiamo mettendo in campo tutte le azioni necessarie per affrontare questa situazione, e garantiamo ai nostri dipendenti il nostro massimo impegno per superare questo momento.

Siamo convinti che la squadra Came riuscirà a vincere anche questa sfida!

Cristian Chilese e Matteo Chilese

Came ha acquisito un know-how importante nella creazione degli statori avvolti per motori BLDC (BrushLess Direct Current) le cui caratteristiche li rendono essenziali in una vasta gamma di applicazioni come e-bike, veicoli elettrici, HVAC, movimentazione e moltissimi altri campi d’uso.

Tra le applicazioni più rilevanti dei motori BLDC troviamo i termociclatori, saliti alle cronache del 2020 come strumento più utile in dotazione alle nazioni per poter analizzare i tamponi sulla popolazione e per tenere sotto controllo l’epidemia del Covid19.

I tamponi sono bastoncini cotonati che raccolgono muco nasale e liquidi polmonari. Il campione messo in provetta viene inserito in un termociclatore, macchina da anni già usata per identificare altre patologie come la comune influenza.

Il termociclatore riscalda e amplifica il materiale genetico del virus attraverso il processo di reazione a catena della polimerasi.
E’ uno strumento di dimensioni compatte che utilizza dischi con reagenti specifici per individuare il Covid19.
Il termociclatore è in grado di analizzare con grande accuratezza diversi campioni in contemporanea dando risultati in poche ore.

All’interno di questi dispositivi che devono essere estremamente affidabili per la qualità delle analisi e dei risultati, si trovano motori di tipo Brushless Direct Current per i loro vantaggi:

– Alta efficienza;
– Rotazione stabile;
– Nessuna manutenzione;
– Dimensioni ridotte;
– Lunga durata.

Came ha una lunga esperienza nella prototipazione, industrializzazione e produzione dello statore avvolto per motori BLDC, grazie ad un parco macchine che verrà ampliato nei prossimi anni in modo da poter rispondere efficacemente alle esigenze dei clienti.

Came è stata indicata come una delle 1,000 imprese Champion 2020 che porteranno l’Italia fuori dalla crisi derivata dal Covid19.

Secondo lo studio commissionato dall’inserto Economia del Corriere della Sera al Centro Studi di ItalyPost, Came è stata scelta tra le 1,000 imprese italiane che hanno meglio performato tra il 2012 e il 2018.

La ricerca si caratterizza per l’assoluta rigorosità scientifica nell’analisi dei bilanci disponibili degli ultimi sei anni, basandosi su una serie di criteri assolutamente stringenti, sia di tipo societario che di Cagr, Ebitda, Rating e Pfn.

Nel contesto derivato dalla crisi del Covid19 e prendendo a paragone la Grande Crisi del 2008 le aziende top 1,000 in Italia grazie alla maggiore liquidità e migliori risorse umane, saranno con maggiore probabilità tra le prime a ripartire nel momento in cui i mercati inizieranno la ripresa.

Questo studio rivela come gli sforzi Came nel migliorare la partnership con i clienti, le risorse umane e gli strumenti digitali abbiano indicato la via da seguire per uscire dalla crisi.

E’ possibile approfondire lo studio presso il sito italypost, I Champions 2020.

Came in questo momento di crisi dovuto al Covid19 ha adottato una serie di misure straordinarie per garantire la salute e sicurezza di tutti i suoi collaboratori, agendo su presidi e organizzazione aziendale, con l’ulteriore obiettivo di assicurare il funzionamento dell’azienda, la continuità del servizio soprattutto in un’ottica di tranquillità sia economica che etica dei suoi collaboratori.

Ancora prima dell’emanazione ufficiale del protocollo di sicurezza per il contenimento della diffusione del Virus, del 14 Marzo 2020, Came ha agito tempestivamente mettendo in atto rigorose misure al fine di garantire la sicurezza e la salute dei propri dipendenti.

La Direzione Aziendale ha coinvolto tutti i propri Manager e le Rappresentanze dei Lavoratori, costituendo immediatamente un Comitato Covid che fosse in prima linea per attuare, migliorare e verificare i vari step che avrebbero accompagnato Came in questo momento di emergenza.

I principali strumenti che l’Azienda ha adottato per raggiungere gli obiettivi sono:
– Informazione e informative periodiche ai collaboratori
– Rimodulazione degli orari e dei turni di lavoro
– Utilizzo dello smart working
– Misurazione quotidiana della temperatura corporea all’ingresso
– Distribuzione dei DPI (mascherine, guanti)
– Installazione di appositi dispenser con igienizzante per le mani
– Segnaletica e cartellonistica specifica in tutti i locali aziendali
– Modifica della viabilità interna
– Uso contingentato di bagni, mense e spogliatoi

Tutte queste azioni sono state supportate dalla visione e resilienza del team Covid, da un continuo monitoraggio della percezione dello stato d’animo dei collaboratori in produzione e del management, e dallo spirito di sacrificio e attaccamento di tutti i dipendenti Came che hanno rispettato in modo rigoroso i protocolli che sono stati verificati e approvati anche da due sopralluoghi dello SPISAL locale oltre che dai referenti sindacali.

Quei sorrisi che si erano persi per paura e incertezza nei primi giorni dell’emergenza, oggi in Came si rivedono negli occhi di tutti i collaboratori, che in questo periodo sanno che Came e il suo team sono presenti e attivi.

Uno dei valori che contraddistinguono Came è la vicinanza al nostro territorio, per questo motivo abbiamo deciso di fare una donazione di 10,000 EUR alla Fondazione San Bortolo.

Con questo gesto vogliamo contribuire a sostenere le strutture ospedaliere del Vicentino e i suoi malati nell’affrontare questo momento di difficoltà.

La Fondazione San Bortolo è un’associazione senza scopo di lucro creata nel 2008 da un gruppo di cittadini che hanno deciso di sostenere l’Ospedale di Vicenza e dare supporto all’ospedale di Arzignano ,Valdagno e Montecchio Maggiore.

In queste settimane stiamo assistendo a cosa vuol dire spirito di solidarietà, il Veneto e tutto il vicentino in particolare ne sono l’emblema e siamo convinti che con questo spirito il nostro territorio supererà questo difficile momento.

Cristian Chilese e Matteo Chilese

European Business è una delle riviste di business più internazionali d’Europa e offre ai suoi lettori di tutto il mondo una prospettiva di business globale su persone, aziende e idee che stanno dando forma allo sviluppo economico in Europa.

Cristian e Matteo Chilese, CEO di Came azienda leader negli avvolgimenti per motori elettrici in Europa, sono stati intervistati sui temi come l’elettrificazione, e-mobility, sostenibilità, efficienza energetica ed i prodotti relativi ai motori brushless BLDC.

Cristian e Matteo hanno illustrato la strategia Came di entrare nei mercati automotive, lightining, gas e automation attraverso investimenti per la certificazione IATF 16949:2016 per il die-casting puntando a fornire ai clienti una soluzione completa.

Negli obiettivi Came di espansione nei mercati esteri tra cui quello tedesco, c’è il continuo investimento nei processi lean e just-in-time, logistica e il nuovo portale Came al servizio dei clienti per conoscere in real-time lo status di ordini e prezzi.

Per approfondire potete leggere qui l’intervista completa.

Came ha deciso nel 2020 di iniziare la sua campagna adv con l’obiettivo di illustrare la sua posizione di partner e leader europeo per gli avvolgimenti di motori elettrici ad alta efficienza, bassa tensione per trazione.
La campagna è iniziata su Electric Motor Engineering, il più importante magazine europeo di ingegneria nel mercato dei motori elettrici.

La pubblicazione iniziata a Marzo 2020 proseguirà per altre 3 uscite focalizzandosi sull’ampiezza dei settori di riferimento degli avvolgimenti Came:

– Automotive
– Eolico
– Movimentazione
– E-bike
– Trasporti
– Elettrodomestici

La campagna proseguirà a settembre con un’intervista alla proprietà di Came dove verranno approfonditi gli aspetti strategici sul tema degli avvolgimenti.

Potete leggere la pubblicazione visitando questo sito.

Came augura buona Pasqua a tutti coloro che la celebrano in Italia e nel mondo.

Vi auguriamo di trascorrere del tempo di qualità con i vostri cari in questo momento difficile e di rimanere in salute.

I nostri pensieri sono rivolti a tutti coloro che sono stati colpiti da questa crisi, in particolare al personale medico che aiuta i più bisognosi.

La Pasqua simboleggia un nuovo inizio e siamo fiduciosi di poterlo fare insieme.

Auguriamo a tutti una Pasqua piena di salute e pace e ringraziamo i nostri clienti, fornitori e la nostra squadra per il supporto e l’impegno dati.

Gentili Clienti,

Come da comunicazione precedente, confermiamo che Came riprenderà le attività ordinarie lunedì 06/04.

– Abbiamo provveduto a aggiornare la schedulazione degli ordini in essere, cercando di ridurre al minimo il posticipo: Vi preghiamo verificare la situazione ordini e eventuale materiale mancante sul portale.
– La ns. logistica sarà operativa da lunedì 06/04, sarete contattati dal ns. personale per i ritiri/spedizioni da lunedì 06/04.
– Vi invitiamo a voler inviare quanto prima i Vs. nuovi ordini e eventuale materiale in c/lavoro, per poter incontrare al meglio le Vs. esigenze.

Restiamo a Vs. disposizione per ogni ulteriore informazione, e porgiamo cordiali saluti.

Le misure precauzionali messe in atto dal DPCM 22/03/2020, per contenere l’espandersi dei contagi da Corona Virus, hanno indotto la nostra azienda a decidere di protrarre la sospensione delle attività fino al 3 aprile incluso.

Restano quindi sospese le attività produttive e logistica.

I nostri responsabili area sono disponibili in smart working, potete contattarli a mezzo e-mail per ogni necessità.

Certi che comprenderete le ragioni di tale decisione, dovuta anche alla chiusura di molti nostri fornitori strategici, e alla volontà di Came di salvaguardare la salute dei nostri dipendenti.

Con l’augurio di ripristinare al più presto le nostre attività, porgiamo cordiali saluti.

Le cinque C di una buona comunicazione: chiarezza, completezza, concisione, concretezza, correttezza.
(Anonimo)

Una buona comunicazione d’azienda non è determinante solamente durante i primi contatti con i partner commerciali, ma è indispensabile che venga pensata periodicamente, modificata e realizzata ogni giorno.

Tra i nuovi strumenti di comunicazione e interazione tra partner commerciali sta assumendo un ruolo sempre più importante il portale web.

Il sito istituzionale, a cui siamo ormai abituati, viene allora affiancato da un portale, che si distingue principalmente per lo scopo di condivisione e per la personalizzazione di accesso. Raccoglie le informazioni rilevanti per il contesto dell’utente, facilitando l’interazione tra Aziende.

Nell’ambito di una visione innovativa aziendale e del consolidamento dei rapporti di partnership, Came ha attivato nel 2018 il portale clienti.

Il portale Came è una finestra sull’attività interna, che consente all’utente di avere un aggiornamento in tempo reale sullo stato di avanzamento delle proprie attività.
– Creato con una grafica molto chiara, permette una consultazione veloce e molto intuitiva;
– L’uso può essere modulato in base al tipo di utente, selezionando una sola o più sezioni di interesse;
– Lo strumento è in miglioramento e ampliamento continuo, grazie al lavoro interno del ns. EDP che accoglie i suggerimenti frutto delle esperienze dei ns. partner.

E a breve diventerà ancora più interattivo, consentendo la prenotazione del materiale di pressofusione a catalogo, dopo aver consultato la giacenza just in time e la eventuale disponibilità di articoli analoghi pronta consegna.

Came conferma la propria attitudine di partner commerciale trasparente e innovatore, orientato al miglioramento continuo del servizio, in una interazione continua con i propri interlocutori e il mercato.

Came vi ringrazia per un altro anno condiviso insieme.

Dopo le soddisfazioni che ci ha portato il 2019, vi auguriamo un nuovo anno altrettanto positivo.

Nel 2020 Came continuerà a dimostrare l’impegno in un percorso di crescita organizzativa e strutturale investendo nelle proprie risorse, prodotti e servizi che garantiranno vantaggi sia per i nuovi clienti che per gli attuali.

Cogliamo occasione per comunicarvi che saremo chiusi dal 19 dicembre 2019; Riapriremo il 7 gennaio 2020.

Buon Natale e Felice Anno nuovo!

“Chiunque smetta di imparare è un vecchio, che abbia 20 anni o 80. Chi continua ad imparare, giorno dopo giorno, resta giovane. La cosa migliore da fare nella vita è mantenere la propria mente giovane ed aperta.”
Henry Ford

Molte sono le citazioni famose riguardo la formazione, ma che ruolo hanno le aziende in tutto questo? Insomma la formazione dei nostri dipendenti, dei nostri manager dovrebbe essere compito della scuola che dovrebbe formali e farli trovare pronti quando il mondo del lavoro necessita di inserirne uno.

Ma è davvero così? E non intendo se la scuola stia facendo più o meno il suo compito, potremmo aprire un dibattito in merito e stare a discutere ore senza ricavarne un punto comune. Quello che intendo io è: davvero la miglior soluzione per avere dei buoni manager in azienda è quella di “comprarli” nel mercato del lavoro già belli pronti? Davvero una persona può arrivare in azienda ed essere già pronto a ricoprire il ruolo che gli compete? Sarebbe bello ma non è così.

In azienda in ogni ruolo ci sono una infinità di competenze da acquisire, alcune più tecniche, potenzialmente ereditabili da altri lavori o dalla scuola, altre più trasversali che di solito in pochi curano attentamente e alla fine altre conoscenze aziendali tipo chi è l’azienda e quale è il suo credo, come affronta i problemi e quali sono le sue abitudini, se le riunioni si gestiscono in un modo o in un altro. Insomma ogni azienda ha la sua linfa vitale, e l’ufficio commerciale di una non è mai uguale a quello di un’altra e così vale per l’ufficio acquisti, per l’ufficio tecnico, eccetera.

Quando un manager si inserisce in azienda bisogna partire dal presupposto che non conosce nulla dell’azienda stessa e nulla neanche dei manager colleghi con cui avrà a che fare. E che dire proprio di questo ultimo punto? Per ottenere un ottimo risultato collettivo è fondamentale la massima collaborazione tra colleghi. E come si potrebbe collaborare bene se non si conosce chi ci sta di fronte, cosa gli fa piacere e cosa gli dà fastidio?

Insomma la formazione in azienda sembra essere davvero importante sia per chi sta arrivando da fuori e necessita di mettersi al pari con i colleghi già in azienda o per chi all’interno sta crescendo per ricoprire ruoli sempre più importanti.

Came crede fortemente che investendo nella formazione dei propri manager si ottenga il successo migliore. Manager correttamente formati portano un valore aggiunto in ogni area aziendale. Anche quest’anno tutti i nostri manager sono coinvolti in un percorso di formazione a vari livelli. I risultati già si vedono e più si cresce più si diventa forti. Più i manager sono forti più l’azienda diventa forte.

Noi crediamo in questo e vi assicuro che per me come Direttore Generale vedere crescere i miei responsabili tutti assieme mi dà un gran senso di squadra e di compattezza perché tutto quello che stiamo facendo ha rafforzato il team e con un team formato e coeso non ci sono sfide che non possiamo affrontare.

A presto e buona formazione.

Articolo di:
Stefano Rossato
Direttore Generale Came
consulting@came-italy.com
+39 0444 488282

Si sente spesso parlare di Partnership, ma cosa significa veramente?

La partnership è una alleanza tra due diverse organizzazioni, caratterizzata da progetti comuni o complementari, volta al reciproco vantaggio. Ma troppo spesso, impoverendo il significato, si usa per caratterizzare un rapporto privilegiato tra cliente e fornitore.

In Came abbiamo precorso i tempi, coinvolgendo da sempre i nostri Clienti nei nostri processi, condividendo con loro competenze e sistemi di lavoro, perseguendo un’idea di collaborazione volta alla Partnership.

Focalizzando le nostre energie sulla centralità del Cliente, ci poniamo sempre con attenzione alle esigenze dei nostri interlocutori, offrendo un servizio notevolmente diversificato e assolutamente dedicato, per incontrare quanto più possibile i bisogni specifici al fine ultimo di creare valore comune. Le nostre partnership si traducono in soluzioni ottimali di servizio, che vanno dal prodotto, grazie ad un parco macchine moderne e in continuo aggiornamento, ai servizi di ricerca e sviluppo, prove a banco freno, consignment stock e gestione previsionali, fino alle innovazioni come la cabina a raggi X in pressofusione e gli avvolgimenti BLDC.

Il nostro Partner può:

• Ottenere e utilizzare risorse di cui diversamente non disporrebbe
• Economizzare riducendo i costi
• Condividere esperienze e modalità
• Godere della stabilità di un rapporto a lungo termine con un partner affidabile
• Migliorare i risultati e la soddisfazione della propria clientela

In massima trasparenza, insieme al nostro Partner, individuiamo i bisogni e definiamo le regole da seguire; per mettere in pratica la condivisione, è necessario capire il desiderio comune e intraprendere così un progetto definito insieme, con rispetto reciproco degli impegni assunti. Sarebbe impensabile altrimenti poter dedicare investimenti e risorse alla ricerca di ottimizzazioni, novità, soluzioni.

Un paio di anni fa abbiamo intrapreso la collaborazione con un cliente Europeo: la richiesta iniziale era di realizzare un avvolgimento e inserirlo nella cassa di fornitura del cliente stesso. Purtroppo il Suo fornitore produceva materiale con diverse non conformità, impedendo la produzione nelle quantità e nei tempi richiesti; grazie alla sinergia della ns. divisione pressofusione, abbiamo potuto studiare uno stampo che migliorasse la cassa, realizzarlo, e fornire il prodotto lavorato e verniciato. Insieme alla divisione avvolgimenti, che ha riprogettato anche la fase di inserimento, abbiamo potuto fornire un servizio completo, garantendo così al nostro Cliente continuità e garanzia di copertura del suo fabbisogno. Per raggiungere questi obiettivi è necessaria una stretta collaborazione tra le competenze interne.

Come responsabile back office, partecipo al coordinamento delle varie fasi dei processi di creazione di un servizio personalizzato.

Grazie a questo approccio ampliamo ogni giorno le nostre competenze dedicandoci all’apprendimento continuo: proprietà, dirigenza e responsabili di funzione si stanno impegnando in un percorso di crescita rivolto soprattutto allo sviluppo delle competenze trasversali, essenziali per utilizzare al meglio le singole professionalità.

È così che Came genera valore aggiunto alla propria struttura, continuando ad essere un riferimento solido e affidabile verso i Partner che crescono insieme a noi.

Siamo lieti di annunciare l’articolo Cassiopeaweb.com: Came, di padre in figlio: quando il passaggio generazione significa crescita pubblicato l’8 maggio 2019.

Il passaggio generazionale è un momento cruciale nella vita di una azienda per assicurare la continuità e lo sviluppo dell’impresa stessa.

Questo significa pensare al bene dell’azienda, che trae vantaggi dal mix di esperienza e di idee giovani e fresche, come spiega il fondatore e il padre della Came, Lino Chilese che è stato fortunato anche per avere dei figli, Cristian e Matteo, che per scelta fanno parte del board di Came insieme al direttore generale Stefano Rossato.

Merito anche del percorso che abbiamo intrapreso all’interno di Cassiopea, nel quale sono coinvolto io con i miei figli, ma anche il direttore generale e i responsabili d’area dell’azienda”, spiega Lino.

Potete leggere l’articolo qui.

La Pasqua significa il rinnovo e la fiducia nel cammino che stiamo facendo.

Per Came è una festa da sentire ogni giorno.

E’ quello che facciamo e che offriamo ai nostri clienti attraverso i nostri prodotti e servizi.

Buona Pasqua da Came!

Siamo lieti di annunciare un nuovo articolo uscito sul Corriere Imprese Nordest l’ 11 marzo 2019.

Grazie alla strategia di next-shoring, come descritto nell’articolo, Came si è concentrata sui 3 fattori più importanti per il suo sviluppo:

– La vicinanza ai mercati di sbocco;
– La disponibilità di risorse (materiali, umane e relazionali) per alimentare i processi di innovazione;
– La rete locale di fornitori qualificati.

Il focus sull’importanza della filiera globale del valore ha reso Came la più grande avvolgeria di motori elettrici in Europa, integrata con la pressofusione.

Questo è anche confermato con i recenti investimenti per realizzare avvolgimenti a maggiore efficienza energetica e per la mobilità sostenibile.

Il mercato del settore metalmeccanico in seguito alla crisi del 2009 è diventato sempre più frenetico e spezzettato. Le grandi scorte che i clienti erano abituati a tenersi in casa per poter essere tempestivi e reagire alle richieste di mercato sono state drasticamente diminuite al fine di liberare liquidità in azienda.

Nonostante il mercato negli anni successivi abbia ripreso dei livelli pre crisi, per quanto riguarda la gestione degli stock di magazzino tutto è cambiato in modo irreversibile. La gestione dello stock è apparsa da subito un’area molto fertile per creare miglioramenti di efficienza. Il magazzino in molte realtà manifatturiere rappresenta la voce principale del working capital e la gestione incorpora costi di vario genere: costi impliciti come il costo finanziario dei beni messi a scorta e costi espliciti come i costi di movimentazione, di stoccaggio e il rischio di obsolescenza.

In prima fase sono nati i primi contratti di consignment stock che però hanno semplicemente spostato l’impegno finanziario dal cliente verso i fornitori.

Ma cos’è un contratto di consignment stock?

In un accordo di consignment stock il fornitore si impegna a mantenere delle scorte predefinite in casa del cliente. La merce rimane di proprietà del fornitore fino a quando il cliente non la preleverà per utilizzarla per la sua produzione o per la vendita. Come si può evincere facilmente in questo modo i costi impliciti passano in carico al fornitore e quelli espliciti restano in carico al cliente.

Questa soluzione porta dei vantaggi al cliente che libera risorse finanziarie per altri scopi e dal punto di vista del fornitore crea un legame di partnership con il proprio cliente. Tuttavia è una soluzione un po’ rigida che si sposa molto bene per prodotti con trend di consumo molto costante, ma che rischia di non essere adatta per prodotti dove il consumo nel tempo varia molto. Infatti in caso di scorte impostate a ribasso si rischia di non essere in grado a rispondere alle richieste di mercato nei momenti di picco e invece scorte impostate a rialzo immobilizzano tanto capitale inutilmente e aumentano il rischio di obsolescenza. In caso di andamenti pressoché costanti è sufficiente prevedere una ricalibrazione delle scorte periodicamente.
Alla fine di rendere elastico questo sistema è nato il VMI.

Il Vendor Managed Inventory (VMI) è un sistema che permette al fornitore di avere tutte le informazioni utili alla definizione del livello di scorta in ogni momento. In parole povere il fornitore è collegato informaticamente al cliente e vede i dati delle vendite o dei consumi previsti per il futuro.
In questo modo il fornitore ha una visione chiara dei trend previsti e conseguentemente può aumentare o diminuire le scorte previste.
Grazie al collegamento dei sistemi gestionali il fornitore ha il vantaggio di risparmiare l’operatività del caricamento degli ordini e inoltre seguendo i trend previsti ecco che i livelli di stock risulteranno più adeguati alle necessità e di conseguenza il capitale immobilizzato sarà inferiore. Come svantaggio c’è il fatto che ogni cliente ha un sistema diverso e di conseguenza l’integrazione deve venire pennellata ad hoc per ogni cliente. È quindi un sistema che prevede una grossa fidelizzazione del cliente. Sistemi di integrazione che passano tramite digitazioni manuali su portali di una delle due parti fanno in realtà perdere una grossa parte del vantaggio della soluzione.
Came offre ai suoi clienti più fidelizzati diverse soluzioni per soddisfare le loro esigenze:

• Contratti di consignment stock tramite VMI per una perfetta sincronia del sistema di impostazione delle scorte
• Contratti di consignment stock presso i clienti con l’azzeramento del lead time
• Contratti di scorte presso Came con la riduzione del lead time al solo tempo di imballaggio e trasporto
• Contratti previsionali per l’acquisto degli statori grezzi con lo scopo di ridurre il lead time di attraversamento totale

 
Ad oggi abbiamo già una ventina di gestioni aperte con i nostri clienti. Le soluzioni stanno funzionando molto bene sia con clienti più piccoli che con grossi gruppi internazionali.
Siamo certi che il futuro passi di qua. I clienti non potranno che avere grossi benefici dall’integrazione della supply chain e la nostra idea di business è quella di una politica win-win dove il fornitore possa collaborare con il cliente per trovare il modo migliore per servire assieme il mercato.

Articolo di:
Stefano Rossato
Direttore Generale Came
consulting@came-italy.com
+39 0444 488282

Siamo lieti di presentarvi Emanuele Cenzato, il responsabile divisione pressofusione di Came.

Emanuele Cenzato, la figura nota nel mondo della Pressofusione Italiana, è stato consulente di numerose fonderie nazionali. Con grande esperienza in progettazione, design e ottimizzazione fonderie, ha maturato anche l’esperienza articolata nell’ ambito automotive.

Came ha affidato a Cenzato importanti obbiettivi aziendali in termini di supporto tecnico commerciale e crescita interna. Emanuele Cenzato è stata una scelta importante e strategica di Came caratterizzata dalla volontà di contare, da una parte, su una consolidata esperienza manageriale e, dall’altra, su sicure capacità di accompagnare e guidare i percorsi e processi di cambiamento dell’azienda nell’ambito dell’evoluzione della divisione fonderia in atto.

Come è cambiata la pressofusione nell’ultimo decennio?

Negli ultimi anni il mondo della pressocolata ha avuto uno sviluppo importante. La tecnologia è migliorata e le presse e gli impianti sono divenuti sempre più sofisticati ed intelligenti. La costanza dei processi è assicurata e ben controllata. Sono state sviluppate nuove leghe di alluminio che permettono la realizzazione di getti pressocolati di forma complessa e con ottime caratteristiche meccaniche. Caratteristiche che vengono esaltate dalla possibilità di queste leghe di subire trattamenti termici.

Qual è il futuro della pressofusione?

Sono stati sviluppati dei software che permettono di progettare lo stampo senza errori perché danno la possibilità di vedere virtualmente ciò che accadrà nella produzione reale. Possiamo fare la semplice simulazione del riempimento della cavità stampo , la simulazione dello stampo stesso in lavoro con parametri e temperature e la valutazione della deformazione che il getto subisce in fase di estrazione. Grazie a ciò l’alluminio pressocolato ha sostituito altri materiali più pesanti, come acciaio e ghisa, in molte applicazioni.

In che modo la pressofusione influirà sull’industria automobilistica?

L’industria dell’auto, per esempio, ha incrementato notevolmente l’utilizzo dell’alluminio in diversi suoi componenti. Ciò ha permesso una riduzione importante dei pesi e quindi dei consumi di carburante.Da tempo, grazie all’utilizzo delle leghe speciali, vengono prodotte in pressocolata anche parti strutturali dell’automobile o veicoli in genere.

In che modo i clienti Came devono prepararsi ai cambiamenti?

La pressocolata di qualità ha quindi un futuro importante: Came ci crede e si sta strutturando per questo. I macchinari e gli impianti sono tutti di ultima generazione e lo staff tecnico è formato da ingegneri e personale di provata esperienza. I clienti trovano in Came un partner affidabile, capace ed altamente qualificato in grado di risolvere qualsiasi suo problema.

Siamo lieti di annunciare un nuovo articolo uscito sul sito cuoaspace.it n.49 del 14 gennaio 2019 dove Came è stata definita come l’azienda più giapponese della Valle del Chiampo.

Grazie ad una buona amministrazione e ad un’eccellente situazione finanziaria, gli utili sono stati sempre reinvestiti in azienda.

Came investe e crede nella crescita manageriale e organizzativa del proprio staff. La filosofia Lean è un riferimento importante per tutta l’azienda.

Un aspetto interessante in questo caso, come spiegato nell’articolo, è che la crescita è avvenuta in un mercato maturo
(avvolgimenti e componenti per motori elettrici) mantenendo la posizione nella filiera business to business.

Questa strategia ha fatto di Came la più grande avvolgeria di motori elettrici in Europa, integrata con la pressofusione.

Potete leggere l’articolo qui.

Came vi ringrazia per aver condiviso con noi un altro anno pieno di risultati importanti.

Quest’anno Came ha dimostrato la sua forte decisione nella crescita focalizzata nei recenti investimenti nella fonderia, con la creazione del nuovo brand specifico per la pressofusione in alluminio e nell’avvolgeria con un’importante conferma dell’avvolgimento Asincrono e dei suoi settori di applicazione.

Inoltre la crescita negli avvolgimenti BLDC è stata importante. Puntiamo ad un forte incremento in questo business per i prossimi anni.

Nel 2018, è stato creato il nuovo sito web Came-Italy.com con l’obiettivo di offrire ai visitatori un modo più semplice per conoscerci e un Portale Came specifico per i nostri clienti dove poter trovare online direttamente tutte le informazioni legate alle commesse e di interesse per i clienti.

Tutto questo ha lo scopo di stare sempre più vicini ai nostri clienti, come Partner.

È stata un’esperienza gratificante lavorare con i nostri collaboratori, fornitori e clienti.

Vi auguriamo Buon Natale e un felice anno nuovo pieno di salute, felicità e successi.

L’innovazione è un concetto ampio che include molte caratteristiche, tra le quali trova una posizione di primaria importanza il materiale. Al giorno d’oggi, l’innovazione di prodotto è un tema fondamentale per essere competitivi e all’avanguardia nel mercato globale, che si presenta sempre più complesso e sfidante.

In questo contesto, produrre un componente fabbricato con un materiale ed un processo che permette di ottenere un vantaggio economico, un saving di peso, ottime caratteristiche meccaniche, un design complesso ed un look hi-tech, è sicuramente un vantaggio competitivo non indifferente.

Il processo della pressofusione è una tecnica di trasformazione dei metalli, conosciuta anche come presso colata, in cui la lega di alluminio allo stato liquido (temperature superiori ai 700 °C) viene iniettata ad alta pressione in uno stampo metallico e permette di ottenere componenti in modo veloce, efficiente e con un buon grado di finitura. 

La vastità di componenti ed applicazioni ottenibili con il processo di presso colata di alluminio, si deve principalmente al fatto che i getti presso colati sono caratterizzati da specifiche qualità tecnologiche: la leggerezza che comparandolo all’acciaio offre un rapporto 1/3, la conducibilità elettrica che è seconda solo al rame, le caratteristiche meccaniche esaltate dalla possibilità di creare delle leghe specifiche, la resistenza agli agenti atmosferici, l’inalterabilità al contatto degli alimenti ed inoltre la resistenza alla corrosione.

Gli aspetti sopra citati spiegano il perchè l’alluminio pressofuso viene utilizzato in tutti i principali settori industriali, da quelli più sofisticati come l’aerospaziale e l’automotive, a quelli più comuni come l’elettromeccanico, idraulico, illuminazione ed arredamento.

CAME S.p.A si propone come un partner, che grazie a tecnologie e competenze all’avanguardia ed in continua evoluzione, è in grado di supportare i propri clienti con uno dei processi produttivi più utilizzati nell’industria moderna.

Articolo di:
Alberto Carallo
Esperto in Aluminium Die-Casting
consulting@came-italy.com
+39 0444 488282

Siamo lieti di comunicarvi che Il Giornale di Vicenza, il più importante quotidiano della provincia vicentina, ha pubblicato l’intervista con Came nell’edizione del 7 novembre 2018.

In questo articolo, Came è stata definita come la più grande avvolgeria di motori elettrici in Europa, un attività cui ha aggiunto la pressofusione, il che la rende unica nel suo genere.

Inoltre, il fondatore Lino Chilese, che è rimasto sempre fedele alle proprie radici, conferma ancora una volta che è possibile crescere senza delocalizzare la propria produzione durante la crisi e l’espansione economica asiatica.

La scelta strategica di Came negli ultimi 5 anni è stata quella di investire in tecnologia, innovazione, capitale umano e ampliamento della struttura produttiva che cha hanno avuto riscontro anche nell’incremento del fatturato.

Grazie alla Lean production, Ict e al controllo di gestione, introdotti dai figli Matteo e Cristian, Came ha fatto notevoli migliormaneti nella gestione informatica e aziendale e ha introdotto i nuovi prodotti come avvolgimenti per motori sincroni e per motori in bassa tensione.

Potete leggere l’articolo in pdf cliccando qui.

Siamo lieti di annunciare il lancio del nostro nuovo sito web nella versione desktop e mobile Came-Italy.com.

Il nostro obiettivo è offrire ai visitatori un modo più semplice per conoscere prodotti, servizi e soluzioni di Came.

Aggiorneremo costantemente i nostri contenuti con utili informazioni, notizie e newsletter legate al settore e a Came nella sezione News.

Ci auguriamo che il nuovo sito web Came-Italy.com, con il nuovo design e informazioni di facile accesso, possa essere una fonte di informazioni utili per coloro che visitano il nostro sito.

Vi invitiamo a visitare Came-Italy.com. e di farci sapere vostra opinione.

Per qualsiasi domanda, suggerimento, feedback o commento, contattateci via email info@came-italy.com.

Buona navigazione!

La Pasqua è la celebrazione di un nuovo inizio.

L’innovazione rappresenta la creazione di nuovi inizi.

L’innovazione è un valore fondamentale per noi di Came.

Cerchiamo sempre di offrire ai nostri clienti un modo nuovo e migliore per raggiungere i loro obiettivi.

Questa è l’essenza dei nostri servizi, prodotti e, ancora più importante, dei nostri clienti e del nostro team.

Buona Pasqua da Came!

Siamo lieti di annunciare l’articolo pubblicato nel numero di dicembre 2017 di Eventi Nord Est, la rivista in esclusiva per il Triveneto, iniziativa editoriale del Gruppo24ORE.

L’articolo pubblicato racconta il successo di Came nei suoi 40 anni di vita e la sua forte decisione nella crescita nella produzione che si riflette nei recenti investimenti nella fonderia e nei nuovi macchinari oltreché nella creazione del nuovo brand specifico per la pressofusione in alluminio.

La prima partecipazione di Came alla fiera EUROGUSS in gennaio 2018 dimostra un ulteriore impegno di came nel segmento delle pressofusioni.

L’articolo completo su di Came potete trovarlo qui.