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Das CAME-Team wurde mit dem Eintritt von Gianluca Pegoraro als technischer Leiter erweitert. Wir haben Gianluca zu den Themen Personalentwicklung, technische Entwicklung und Innovation befragt, wobei der Schwerpunkt auf der Vereinheitlichung und Optimierung von Prozessen in Teams lag.

Welche Erfahrungen hast du als technischer Leiter gemacht?

Mein erster Einsatz als Leiter einer technischen Abteilung war Anfang der 2000er Jahre ein elektromechanisches Unternehmen in Vicenza, das Energiekomponenten für den elektrotechnischen Bereich herstellt. In einem anderen italienischen Unternehmen gründete ich die technische Abteilung, in die ich – nach der Übernahme durch einen japanischen Konzern – die technischen Abteilungen der Konzernunternehmen integrierte.
Die Fähigkeiten, die ich entwickelt habe, haben mir geholfen, Teams aus Unternehmen der gleichen Branche, aber mit sehr unterschiedlichen Ansätzen, dazu zu bringen, miteinander zu sprechen und synergetisch zu arbeiten.
Im Laufe der Jahre habe ich Erfahrungen als Projektleiter in multinationalen Unternehmen gesammelt, wo ich multidisziplinäre Teams leitete, die aus Mitgliedern des Topmanagements bestanden.

Welche Aufgaben hast du als technischer Leiter bei Came?

Bei Came arbeite ich daran, eine einheitliche technische Abteilung zu schaffen, indem ich die Managementmethoden vereinheitliche und die Synergie zwischen den technischen Teams (F&E, technische Abteilung für Wicklung und technische Abteilung für Druckguss) vorantreibe.
Nach einem Jahr haben wir bereits Mitarbeiter, die quer durch alle drei Teams arbeiten. Wir haben eine Reihe von Projekten entwickelt, an denen die F&E-Abteilung für die Planung, die technische Abteilung für Wicklung für den Codierungsteil und die technische Abteilung für Druckguss für die Mechanik beteiligt waren.
Meine Aufgabe und Verantwortung besteht auch darin, das Team motiviert zu halten und Schulungen für eine kontinuierliche Verbesserung des gesamten Teams vorzusehen.

Welchen Vorteil hat es für die Teams von Came, eine zentrale Person zu haben?

Eine zentrale Person für die Teams zu haben, hat vier Hauptvorteile:
– Verwaltung von Projekten, an denen die Teams beteiligt sind, mit einem einzigen Ansprechpartner nach innen/außen für die Tätigkeiten
– Verkürzte Projektlaufzeiten, da die Wege kürzer werden
– Es können die gleichen Verfahren für die Verwaltung von Prozessen in der technischen Abteilung angewendet werden
– Informationsaustausch zwischen den Teams und Förderung der ständigen Weiterbildung

Was sind die langfristigen Ziele der Innovation bei Came?

Came legt großen Wert auf Kundenservice. Aus technischer Sicht ist es für unsere F&E daher unerlässlich, über die Entwicklung der Technologien und die Entwicklung des Rechtsrahmens auf dem Laufenden zu sein.
Als technische Abteilung wollen wir Trends antizipieren, um unseren Kunden innovative Lösungen mit Blick auf Kosten und Einsparungen anzubieten.
In diesem Sinne arbeiten wir mit Universitäten und Fachverbänden zusammen, um ständig informiert zu sein und einen kontinuierlichen Dialog zu führen.

Für weitere Informationen schreiben Sie bitte an consulting@came-italy.com oder rufen Sie +39 0444 488282 an.

In einer so wettbewerbsintensiven Branche wie dem Druckguss ist ständige Innovation unerlässlich, um einen Wettbewerbsvorteil zu wahren und auf die wachsenden Marktanforderungen zu reagieren. Investitionen in fortschrittliche Technologien verbessern die Produktqualität, optimieren die Produktionseffizienz, senken die Betriebskosten und verbessern die Nachhaltigkeit. Wir von Came betrachten Simulationstechnologien für den Druckguss als grundlegend, um unseren Kunden zahlreiche wichtige Vorteile zu bieten:

Der Schwerpunkt liegt auf der Druckgussqualität

Die Simulation ermöglicht es uns, Gussfehler vor der Produktion vorherzusagen und zu korrigieren, um den Kunden ein Endprodukt von höchster Qualität zu garantieren.

Steigerung der Produktionseffizienz

Durch die Optimierung der Druckgussparameter mit Hilfe von Simulationen können wir die Zykluszeiten verkürzen und die Effizienz des Produktionsprozesses verbessern, um dem Kunden einen sicheren Preis für das Teil zu gewährleisten.

Kostenschutz

Durch die Möglichkeit, virtuelle Tests durchzuführen, wird der Bedarf an physischen Tests reduziert. So werden Ausschuss und Änderungen an der Form minimiert und die Produktionskosten gesenkt, was zu direkten wirtschaftlichen Einsparungen für die Kunden führt.

Die Lebensdauer der Form schützen

Durch die Analyse und Optimierung von Materialflüssen, Geschwindigkeiten und Temperaturen hilft uns die Simulation, den Formenverschleiß zu reduzieren und so die Lebensdauer zu verlängern und die Wartungskosten zu senken, was auch unseren Kunden wirtschaftliche Vorteile bringt.

F&E von Came

Unsere F&E-Abteilung verwendet CAD-Konstruktionshilfen und Analysesysteme mit Strömungssimulation wie MAGMA und PROCAST, um sicherzustellen, dass jedes Projekt in vollem Umfang optimiert werden kann. Durch den Einsatz dieser fortschrittlichen Technologien können wir hohe Qualitätsstandards und die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt aufrechterhalten, was unseren Kunden erhebliche Vorteile garantiert.

Streben nach ständiger Verbesserung und Investitionen in Technologie sind Synonym für Produkt- und Servicequalität, den Grundwerten der Came-Philosophie.

Mit diesen fünf Säulen wollen wir bei Came unser Engagement für Innovation und eine nachhaltigere Zukunft zeigen und unsere Position als führendes Unternehmen im Bereich Druckguss und Wicklungen für Elektromotoren stärken.

Im Mittelpunkt stehen Qualität und Sicherheit

Wir arbeiten täglich daran, die hohen Qualitäts-, Gesundheits-, Sicherheits- und Umweltstandards aufrechtzuerhalten, um die hohen Anforderungen unserer Kunden zu erfüllen, das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter zu verbessern und die Umwelt zu schützen. Wir  streben eine positive Wirkung innerhalb und außerhalb des Unternehmens an und wenden strikte Verfahren an, um sicherzustellen, dass alle Prozesse und Produkte den strengen Vorschriften entsprechen.

Auf dem Weg in eine emissionsfreie Zukunft

Im Bereich der Nachhaltigkeit widmen wir uns der kontinuierlichen Suche nach sauberen Energiequellen zur Unterstützung unserer Tätigkeit. Die großen Flächen unserer Werke beherbergen Fotovoltaikmodule, die etwa 566.200 kW Strom erzeugen.

Wir untersuchen Lösungen wie die Wiederverwendung der in den Produktionsanlagen erzeugten Wärme für die Beheizung der Arbeitsräume, um die Nutzung der Ressourcen zu optimieren und den ökologischen Fußabdruck zu verringern. Für Came sind diese Initiativen konkrete Schritte auf dem Weg zu unserem Ziel, unseren CO2-Fußabdruck durch den Einsatz umweltfreundlicherer und nachhaltigerer Technologien deutlich zu verringern.

Kreislaufwirtschaft: Recycling und Wiederverwendung

Wir orientieren uns an der Kreislaufwirtschaft, insbesondere im Hinblick auf die Entsorgung und das Recycling von Produktionsabfällen. Dank innovativer Methoden können wir alle verbleibenden Produktionsmaterialien wiederverwenden oder recyceln, was die Abfallmenge minimiert und die Ressourceneffizienz maximiert.

Im Mittelpunkt steht der Kunde

Kundenorientierung ist für uns einer der Grundpfeiler. Wir sind bestrebt, maßgeschneiderte Lösungen und gemeinsam mit dem Kunden entwickelte Lösungen anzubieten, die effektiv und effizient auf die spezifischen Bedürfnisse der Kunden eingehen. Dieser Ansatz stärkt nicht nur das Vertrauensverhältnis zu unseren Kunden, sondern fördert auch die kontinuierliche Verbesserung der von uns angebotenen Produkte und Dienstleistungen.

Innovation in Forschung und Entwicklung

Innovation ist die treibende Kraft hinter unserer Forschung und der Entwicklung neuer Analyse- und Kontrollmethoden. Durch erhebliche Investitionen in F&E sind wir in der Lage, Marktbedürfnisse und zukünftige Herausforderungen vorherzusehen und fortschrittliche Technologien für Elektromotoren zu entwickeln, um so eine technologische Führungsposition auf dem Markt zu sichern.

Diese 5 Säulen bestimmen unsere kurz- und langfristige Strategie und garantieren unseren Kunden Dienstleistungen und Produkte auf dem neuesten Stand der Technik sowie den Schutz der Umwelt und der Menschen.

Die Einhaltung der europäischen Vorschriften zur Energieeffizienz hat die Gestaltung und Leistung von Industrieprodukten, insbesondere im Bereich der Elektromotoren, erheblich beeinflusst.

Wir von Came stehen im Zentrum dieses radikalen Wandels, der durch die zunehmenden Anforderungen der EU an Nachhaltigkeit und Effizienz vorangetrieben wird und die Gestaltung von Elektromotoren beeinflusst hat.

Durch seine Dienstleistungen ist Came in der Lage, die optimale Lösung für die Konstruktion von Elektromotoren in Bezug auf Leistung und Produktionskosten für jede der aktuellen und zukünftigen Vorschriften vorzuschlagen:

Dreiphasenwicklungen

Zunächst betrafen die Effizienzvorschriften Drehstrommotoren, die völlig neu gestaltet wurden, um die geforderten IE3-Normen zu erfüllen. Dieser Prozess beinhaltete eine vollständige Überarbeitung der Abmessungen und der Konfiguration der Komponenten mit dem Ziel, den Energieverbrauch zu optimieren und die Umweltbelastung zu verringern.

Einphasenwicklungen

Vor kurzem verfolgte die Einführung der Effizienzklasse IE2 (Norm IEC 61800-9) für Wechselstrommotoren ein ähnliches Ziel. Diese Motoren werden in Bezug auf Größe und Leistung erheblich verändert und spiegeln das kontinuierliche Engagement für Innovation und Nachhaltigkeit wider. Das Ziel besteht eindeutig darin, den Energieverbrauch zu minimieren und die betriebliche Effizienz zu maximieren.

Die neue Norm IE4

Drehstrommotoren auf dem europäischen Markt mit einer Leistung unter 75 kW müssen der Effizienzklasse IE4 gemäß der EU-Verordnung 2019/1781 entsprechen. Damit ist die EU der erste Markt, der diese Norm für bestimmte Motorentypen vorschreibt.

In einigen Fällen wird die Norm IE4 mit der Einführung von Permanentmagnet-Rotoren und/oder Reluktanzrotoren und Synchronmotoren zu erheblichen Konstruktionsänderungen führen. Dies geht zu Lasten des Asynchronmotors, der diese Effizienzgrade nicht immer erreichen wird.

Vorwegnahme der Vorschriften

Durch die frühzeitige Anpassung der Motoren sind unsere Kunden bereit für den Markt und profitieren sofort von langfristigen Energieeinsparungen, die angesichts der Bedeutung der Energiekosten im gesamten Lebenszyklus eines Elektromotors von entscheidender Bedeutung sind.

In diesem Sinne ist Came schon jetzt bereit, auf jede Anfrage zur Verbesserung der Effizienz der Produkte unserer Kunden zu reagieren.

Wir alle bei Came möchten uns bei unseren Kunden und Partnern für ihren Besuch an unserem Stand auf der Coiltech Deutschland 2024 bedanken.

Die dritte Ausgabe der Coiltech Deutschland war beeindruckend: Die Veranstaltung bestätigte sich als größte Messe für Coil Winding in Europa und als wichtigster Branchentreffpunkt im Jahr 2024.

Auf der Messe konnten Sie mit uns über die letzten Neuigkeiten von Came zu folgenden Themen sprechen:

• Die neuen Dienstleistungen für gewickelte BLDC-Statoren
• Die Vorteile bei der Herstellung von Motoren ohne Verwendung von seltenen Erden
• Den Erwerb einer Mehrheitsbeteiligung an Elettromeccanica Altissimo durch Came

 
Für weitere Informationen über die Produkte und Dienstleistungen von Came schreiben Sie bitte an consulting@came-italy.com oder rufen Sie +39 0444 488282 an. Wir beraten Sie gerne.

Besuchen Sie uns am Stand von Came auf der Messe Coiltech Italia 2022 in Pordenone, die am Mittwoch und Donnerstag, 28. und 29. September 2022, stattfindet.

AAn unserem Stand können Sie sich über die Neuheiten von Came informieren. Diese betreffen unsere Möglichkeiten, Zeit- und Arbeitsaufwand unserer Kunden zu reduzieren, dank Lösungen wie dem Dienst als Hauptauftragsnehmer, dem dem Optimierungsdienst für gewickelte Statoren und unserer F&E-Abteilung.

An unserem Stand finden Sie auch die neuesten Informationen über die Produktion von  Asynchronwicklungen und Wicklungen vom Typ Brushless Direct Current

Sie finden uns in Halle 5 Stand B20-B22.

Unter dem folgenden Link können Sie sich online registrieren und die Eintrittskarte herunterladen.

Sie können einen Termin mit uns vereinbaren, indem Sie die Nummer  +39 04444 88282 anrufen
oder eine E-Mail senden an consulting@came-italy.com

Adresse
Pordenone Fiere
Viale Treviso, 1 – 33170 Pordenone
Eingang (Ingresso) Nord

Öffnungszeiten für Besucher
Mittwoch, 28. September 9:00 – 18:00 Uhr
Donnerstag, 29. September 9:00 – 17:00 Uhr

Ist es möglich, einen gewickelten Stator für einen Motor mit hohem Wirkungsgrad zu optimieren? Und wie weit kann dieser Prozess gehen? Mit welchem Ziel?

Diese Fragen habe ich mir nach einer Anfrage des Produktionsleiters von Came gestellt. Der Auftrag war klar: Untersuchung einer wesentlichen Änderung an einem Produkt eines langjährigen Kunden, sogar an einer Produktfamilie, zur Reduzierung der Zykluszeit und damit zur Steigerung der Produktionseffizienz, natürlich bei gleicher Motorleistung und gleichen Produktkosten.

Heute sehen wir einen neuen grundlegenden Dienst, den die Abteilung Forschung und Entwicklung von Came den Kunden und internen Stellen zur Verfügung stellt: den Optimierungsdienst.

Der Zweck dieser Dienstleistung besteht darin, eine Lösung zur Optimierung eines Produkts zu finden. Er ist in zwei Prozesse unterteilt:

• Optimierung des Produkts im Hinblick auf den Verbrauch (elektrischer Wirkungsgrad)
• Optimierung des Produkts im Hinblick auf die Industrialisierung (Produktionseffizienz)

 
In diesem Artikel erzähle ich Ihnen von der Studie, die an einer dreiphasigen IE3-Motorwicklung durchgeführt wurde:
Motor Mec 90S/B5 1,1kW 230/400V 50Hz IE3 

Das Projekt wurde in 2 Phasen unterteilt:

1. Spezifikationen der Wicklungskonstruktion
2. CAD-Simulation des Motors und Untersuchung einer Alternative

 
1. Spezifikationen der Wicklungskonstruktion
Die Statorwicklung ist eine klassische 4-polige Dreiphasen-Asynchronwicklung 135×80-36c.
Das kritischste Merkmal war die Wahl des Wicklungsschemas (Schritt 1-8-10-8), das aufgrund der Verringerung des Phasenwiderstands einen Vorteil in Bezug auf den elektrischen Wirkungsgrad bietet.

Der Hauptnachteil dieser Aufteilung ist leider die größere Schwierigkeit bei der Ausführung, insbesondere bei der Phasentrennung, im Vergleich zum bekannteren konzentrischen Wicklungsschema (Schritt 1-8-10-12), was zu einer Verringerung der Produktionseffizienz um ca. 15% führt.
Ziel dieser Studie war es, die Möglichkeit zu bewerten, einen Motor mit konzentrischer Steigung zu entwickeln, der die gleiche Leistung garantiert und die Endkosten des Produkts nicht erhöht.
 
2. CAD-Simulation des Motors und Untersuchung einer Alternative
In dieser zweiten Phase haben wir dank der Zusammenarbeit mit SPIN Applicazioni Magnetiche und der CAD-Simulation mit FluxMotorTM eine Charakterisierung des aktuellen Modells vorgenommen und mit denselben Daten und Materialien den Wirkungsgradverlust gegenüber dem unten dargestellten klassischen Schema überprüft.

Es folgen Simulationsergebnisse mit einem geschätzten Wirkungsgradverlust von weniger als 1%.

Die Verringerung des Wirkungsgrads durch das neue Wicklungsschema konnte auf verschiedene Weise ausgeglichen werden:

• Verwendung von Blech mir geringeren Verlusten
• Erhöhung des Kupferfüllfaktors
• Vergrößern der Pakethöhe

 
Aus Preis – und Verfügbarkeitsgründen schlossen wir die Verwendung von Blechen mit geringeren Verlusten aus und konzentrierten uns auf die beiden anderen Punkte, indem wir den Aufbau änderten. Nach einigen Simulationen ist dies das Ergebnis:

• Kupfervolumen um +5% erhöht
• Pakethöhe um +4,5% vergrößert
• Wiederherstellung des ursprünglichen Wirkungsgrads von 84,3 %

 
Fazit
Die höheren Rohstoffkosten werden durch die höhere Produktionseffizienz mehr als wettgemacht, so dass die Nettokosteneinsparung beim Wickeln auf etwa 2,5% geschätzt wird.
Das Ergebnis mag auf den ersten Blick nicht viel erscheinen, hat aber in Wirklichkeit eine große Bedeutung für die Steigerung der Produktionskapazität. Dadurch kann Came effektiver auf die ständig wachsenden Anforderungen des Marktes reagieren und alternative Lösungen anbieten, ohne die Kosten des Produkts zu erhöhen.
Teamarbeit, zur Verfügung gestelltes internes und externes Fachwissen, Professionalität: das waren die grundlegenden Faktoren, um das gewünschte Ziel zu erreichen.

Artikel von:
Fabrizio Bardelli
Came Experte für Forschung und Entwicklung
consulting@came-italy.com
+39 0444 488282

Wir haben die Aufteilung der Druckgussanlage umgestaltet, um die Bedürfnisse unserer Kunden zu erfüllen: Liefergeschwindigkeit und betriebliche Flexibilität.

Durch den Ausbau des Werks haben wir dem logistischen Teil zentrale Priorität eingeräumt, um die Be- und Entladevorgänge zu beschleunigen und die betriebliche Effizienz zu verbessern. Daher haben wir den Lager- und Wartungsbereich der Formen vergrößert und verbessert, um die betriebliche Flexibilität zu erhöhen und einen Ad-hoc-Service für das Formenmanagement anzubieten.

Dank der neuen Anordnung verfügen wir über zwei nebeneinander stehende Schmelzöfen der neuesten Generation 4.0, die es uns ermöglichen, mehr Legierungen effizient zu verarbeiten und die Produktionskapazität zu erhöhen.
Wir haben die Bereiche der Pressen mit Robotern verteilt, um die Automatisierung der Produktentladung zu verbessern und die Rückgewinnung von Produktionsabfällen mit Blick auf die Nachhaltigkeit zu erleichtern.

Wir konnten die Ziele, die wir uns für 2020 gesetzt haben, erreichen und bis zum Jahr 2022 haben wir uns neue Ziele in Bezug auf Nachhaltigkeit unserer Prozesse – sowohl für die Menschen als auch für die Produktion – gesetzt, die wir erreichen möchten.

In diesem Video veranschaulicht Fabrizio Bardelli, der Leiter der Forschungs- und Entwicklungsabteilung bei Came, die Vorteile, die Kunden durch die Nutzung der Dienstleistungen von Came im Bereich Forschung und Entwicklung erhalten:

– Unterstützung der Kunden
– Kostenreduzierung und -optimierung
– 2 Bremsbänke, Charakterisierung der Elektromotoren
– CAD-Software für Motoren
– Prototyping, Industrialisierung und Co-Design von BLDC-Motoren
– Mikroentladungen und Umrichtermotoren

Darüber hinaus gibt Fabrizio im Video auch einen Überblick über den aktuellen Stand des Marktes für Elektromotoren und dessen zukünftige kontinuierliche Entwicklung.

Sehen Sie das Video auch auf dem Youtube-Kanal von Came.

Unsere Abteilung für Forschung und Entwicklung steht Ihnen für technische Fragen und Produktentwicklungen zur Verfügung.

Bitte zögern Sie nicht, uns für weitere Einzelheiten oder Anfragen zu kontaktieren.
Email: consulting@came-italy.com
Tel: +39 04 444 88282

Wir freuen uns, Ihnen Simona Imperatore vorstellen zu dürfen, die neue Personalmanagerin von Came. Simona ist eine Führungskraft und wird für einen der wichtigsten Aspekte und Werte verantwortlich sein, die Came auszeichnen: die Menschen. Came hat Simona mit wichtigen Zielen für die Entwicklung und Leitung des Came-Teams betraut.

Welche Erfahrungen haben Sie?

Ich komme zu Came nach 7 Jahren Erfahrung im Personalbereich großer Unternehmen in der Region Vicenza, zuerst in der Metallverarbeitung, dann in der Gerbereibranche. Angefangen mit einem Trainee-Programm bis hin zur Expertenrolle habe ich mich in den letzten Jahren mit wachsender Verantwortung an den Prozessen der Suche und Auswahl sowie Ausbildung und Förderung von Humanressourcen befasst.

Was sind die Stärken von Came?

Heute ist Came ein Bindeglied zwischen Familienunternehmen und Management-Organisation. Dem Unternehmen gelingt es, die Aufmerksamkeit für die Person und die Atmosphäre der Zusammenarbeit, die in einem Familienunternehmen im Allgemeinen spürbar ist, mit Innovation, Dynamik und einem Management, das typisch ist für große, gut strukturierte Organisationen, zu kombinieren.

Die Stärke von Came besteht darin, an den Wert des Teams und der Menschen zu glauben, die Teil des Teams sind und durch deren täglichen Beitrag das Unternehmen immer wettbewerbsfähiger wird. Ich kann diese Vision nur voll und ganz teilen. Sie ermöglicht es mir, in einem Kontext zu arbeiten, der für die Entwicklung bereits vorhandener Ressourcen und der Integration neuer Talente förderlich ist.

Wie hängen Talente mit der Innovation bei Came zusammen?

Da Came ein junges, dynamisches Unternehmen auf dem neuesten Stand der Technik ist, mit großer Aufmerksamkeit für die Menschen und gut in der Gegend verwurzelt, ist das Unternehmen für junge Talente, die den Ehrgeiz haben, sich einem Gewinnerteam anzuschließen, äußerst attraktiv. In einem Unternehmen, das Talente anlocken und halten will, sind Wachstumsperspektiven, Ausbildung, Lebensqualität und Nachhaltigkeit des Arbeitsumfelds heutzutage Elemente, die nicht fehlen dürfen. Die Investitionen von Came im Bereich Personalmanagement gehen genau in diese Richtung.

Wie sieht der Plan zur Förderung von Talenten bei Came aus?

Meiner Meinung nach muss jeder Mitarbeiter als „Kunde“ gesehen werden, dessen Zufriedenheit das vorrangige Ziel der Personalabteilung sein muss. Genau wie bei einem externen Kunden hat jeder Mitarbeiter unterschiedliche Talente und Eigenschaften, Bedürfnisse und Erwartungen. Wir möchten ihn verstehen, ihm zuhören und ihn auf seinem Weg im Unternehmen umfassend unterstützen. Im Hinblick auf das kontinuierliche Wachstum und die Förderung des Humankapitals des Unternehmens muss unsere Aufmerksamkeit in der Tat sowohl auf die Integration neuer Mitarbeiter mit hohem Potenzial als auch auf die Förderung der vorhandenen Mitarbeiter gerichtet werden. Neben dem Finden von Talenten und deren Aufnahme in das Unternehmen ist es wichtig, Talente zu fördern, zu unterstützen und zu motivieren, damit sie im Unternehmen bleiben und sich bestmöglich entfalten können.

Unsere High Potentials müssen also in der Lage sein, ihren Wert bei Came zu zeigen. Die Strukturierung von Wegen zur Unterstützung und kontinuierlichen Aus- und Weiterbildung und die Einführung von Einrichtungen zur Verbesserung der Lebensqualität im Unternehmen sind die beiden Makroprojekte, mit denen dieses Ziel erreicht werden kann.

Came hat wichtiges Know-how bei der Herstellung von gewickelten Statoren für BLDC-Motoren (BrushLess Direct Current) erworben. Die Eigenschaften dieser Motoren machen sie für eine Vielzahl von Anwendungen wie E-Bikes, Elektrofahrzeuge, HLK, Handling und viele andere Einsatzbereiche unverzichtbar.

Zu den wichtigsten Anwendungen von BLDC-Motoren gehören Thermocycler, die in den Nachrichten 2020 als nützlichstes Instrument der Länder genannt werden, um die Abstriche der Bevölkerung zu analysieren und die Covid19-Epidemie unter Kontrolle zu halten.

Die Abstriche befinden sich auf Wattestäbchen, die Nasensekret und Lungenflüssigkeit aufnehmen. Die in ein Röhrchen gegebene Probe wird in einen Thermocycler eingeführt, ein Gerät, das seit Jahren verwendet wird, um andere Krankheiten wie die normale Grippe zu erkennen.

Der Thermocycler wird erwärmt und vermehrt das genetische Material des Virus durch eine Polymerase-Kettenreaktion.
Es handelt sich um ein kompaktes Gerät, das Scheiben mit spezifischen Reagenzien zum Nachweis von Covid19 verwendet.
Der Thermocycler kann mehrere Proben gleichzeitig mit hoher Genauigkeit analysieren und liefert innerhalb weniger Stunden Ergebnisse.

In diesen Geräten, die in Bezug auf die Qualität der Analyse und der Ergebnisse äußerst zuverlässig sein müssen, befinden sich aufgrund ihrer Vorteile bürstenlose Gleichstrommotoren:

– Hohe Effizienz,
– Stabile Rotation,
– Keine Wartung,
– Geringe Größe,
– Langlebig.

Came verfügt über eine langjährige Erfahrung bei Prototyping, Industrialisierung und Herstellung gewickelter Statoren für BLDC-Motoren, dank eines Maschinenparks, der in den kommenden Jahren erweitert wird, um effektiv auf Kundebedürfnisse reagieren zu können.

Came hat in dieser Zeit der Krise aufgrund von Covid19 eine Reihe außerordentlicher Maßnahmen in Bezug auf Sicherheitsvorkehrungen und Unternehmensorganisation ergriffen, um Gesundheit und Sicherheit aller seiner Mitarbeiter zu gewährleisten. Das umfassendere Ziel ist, den Betrieb des Unternehmens und die Kontinuität der Dienstleistung zu gewährleisten, insbesondere im Hinblick auf die wirtschaftliche und ethische Seelenruhe seiner Mitarbeiter.

Noch vor der offiziellen Veröffentlichung des Sicherheitsprotokolls zur Eindämmung der Ausbreitung des Virus vom 14. März 2020 hat Came umgehend reagiert und strenge Maßnahmen zur Gewährleistung der Sicherheit und Gesundheit seiner Mitarbeiter ergriffen.

Die Unternehmensleitung bezog alle Führungskräfte und Arbeitnehmervertreter mit ein und richtete sofort einen Covid-Ausschuss ein, der die Schritte, die Came in dieser Notsituation durchführen musste, an vorderster Front begleiten, umsetzen, verbessern und überprüfen sollte.

Die wichtigsten Instrumente, die das Unternehmen zur Erreichung der Ziele einsetzt, sind:
– Regelmäßige Informationen und Informationsschreiben für Mitarbeiter
– Umplanung von Arbeitszeiten und Schichten
– Einsatz von Smart Working
– Tägliche Messung der Körpertemperatur am Eingang
– Verteilung von PSA (Masken, Handschuhe)
– Anbringung eines Spenders für Handdesinfektionsmittel
– Spezielle Beschilderung und Plakate in allen Firmenräumen
– Veränderung des internen Wegesystems
– Beschränkung der Personen, die Toiletten, Kantinen und Umkleideräume gleichzeitig nutzen

Alle diese Maßnahmen wurden durch die Vision und Widerstandsfähigkeit des Covid-Teams unterstützt, durch die kontinuierliche Überwachung der Wahrnehmung der Stimmungslage des Produktions- und Führungspersonals und durch den Opfergeist und die Verbundenheit aller Mitarbeiter von Came, die sich strikt an die Protokolle hielten, die auch durch zwei Inspektionen des lokalen SPISAL und von Gewerkschaftsvertretern überprüft und genehmigt wurden.

Das Lächeln, das in den ersten Tagen der Notsituation aus Angst und Unsicherheit verloren ging, ist jetzt in den Augen aller Mitarbeiter von Came wieder zu sehen, denn sie wissen, dass Came und sein Team in dieser Zeit präsent und aktiv sind.

Das European Business Magazine ist eines der internationalsten Wirtschaftsmagazine Europas und bietet seinen Lesern auf der ganzen Welt eine globale wirtschaftliche Perspektive auf Menschen, Unternehmen und Ideen, die die wirtschaftliche Entwicklung in Europa prägen.

Cristian und Matteo Chilese, CEO von Came, einem führenden Unternehmen für Wicklungen von Elektromotoren in Europa, wurden zu Themen wie Elektrifizierung, E-Mobilität, Nachhaltigkeit, Energieeffizienz und Produkte für bürstenlose BLDC-Motoren befragt.

Cristian und Matteo erläuterten die Strategie von Came, durch Investitionen für die Zertifizierung IATF 16949:2016 für den Druckguss den Automobil-, Beleuchtungs-, Gas- und Automatisierungsmarkt zu erobern und den Kunden eine Komplettlösung anzubieten.

Zu den Zielen von Came für die Expansion in ausländische Märkte, einschließlich Deutschland, gehören kontinuierliche Investitionen in schlanke und just-in-time-Prozesse, Logistik und das neue Came Portal für Kunden, um sich in Echtzeit über den Status von Aufträgen und über Preise zu informieren.

Für weitere Informationen können Sie das vollständige Interview hier lesen.

Came hat beschlossen, im Jahr 2020 seine Werbekampagne zu starten, um seine Position als europäischer Partner und Marktführer für hocheffiziente Wicklungen für elektrische Niederspannungs-Antriebsmotoren zu verdeutlichen. Begonnen wurde die Kampagne in Electric Motor Engineering, der wichtigsten europäischen Ingenieurzeitschrift auf dem Elektromotorenmarkt.

Die Veröffentlichung begann im März 2020 und wird in 3 weiteren Ausgaben fortgesetzt. Sie konzentriert sich auf die vielfältigen Einsatzbereiche der Wicklungen von Came:

– Automotive
– Windkraft
– Handling
– E-Bike
– Transport
– Elektrische Haushaltsgeräte

Die Kampagne wird im September mit einem Interview mit den Eigentümern von Came fortgesetzt, in dem die strategischen Aspekte der Wicklungen.

Sie können die Publikation lesen, wenn Sie diese Website besuchen.

Came wünscht allen Menschen, die in Italien und auf der ganzen Welt Ostern feiern, ein frohes Fest.

Wir wünschen Ihnen, dass Sie in dieser schwierigen Situation Qualitätszeit mit Ihren Lieben verbringen und gesund bleiben.

Unsere Gedanken sind bei all denen, die von dieser Krise betroffen sind, insbesondere beim medizinischen Personal, das den Bedürftigsten hilft.

Ostern symbolisiert einen Neuanfang und wir sind zuversichtlich, dass wir diesen gemeinsam schaffen können.

Wir wünschen allen ein gesundes und friedliches Osterfest und danken unseren Kunden, Lieferanten und unserem Team für ihre Unterstützung und ihr Engagement.

„Jeder, der aufhört zu lernen, ist alt, egal ob er zwanzig oder achtzig Jahre alt ist. Wer Tag für Tag weiter lernt, bleibt jung. Das Beste, was man im Leben tun kann, ist, seinen Geist jung und offen zu halten.“
Henry Ford

Es gibt viele berühmte Zitate über Bildung, aber welche Rolle spielen dabei die Unternehmen? Kurz gesagt, die Bildung unserer Mitarbeiter und Führungskräfte sollte die Aufgabe der Schule sein, die sie ausbilden und auf den Tag vorbereiten soll, wenn sie in die Arbeitswelt eintreten.

Aber ist das wirklich so? Und ich frage nicht, ob die Schule mehr oder weniger ihren Job macht, darüber könnten wir eine Debatte eröffnen und über Stunden diskutieren, ohne einen gemeinsamen Standpunkt zu finden. Was ich meine ist: Ist die beste Lösung, um gute Manager im Unternehmen zu haben, wirklich, sie bereit fertig auf dem Arbeitsmarkt „zu kaufen“? Kann ein Mensch wirklich in das Unternehmen eintreten und schon bereit sein, die ihm zugedachte Rolle zu übernehmen? Das wäre schön, aber so ist es nicht.

Im Unternehmen müssen für jede Rolle viele Fähigkeiten erworben werden, einige eher fachlich, die möglicherweise aus anderen Berufen oder der Schule übernommen werden können, andere eher fachübergreifend, um diese kümmern sich in der Regel nur die wenigsten. Schließlich werden auch weitere betriebliche Kenntnisse gebraucht, wie z.B. wer das Unternehmen ist und was seine Überzeugungen sind, wie man mit Problemen umgeht und was seine Gewohnheiten sind, wie man Besprechungen leitet usw. Kurz gesagt, jedes Unternehmen hat sein Lebenselixier, und die Verkaufsabteilungen zweier Unternehmen unterscheiden sich immer voneinander. Gleiches gilt für den Einkauf, die technische Abteilung usw.

Wenn ein Manager in das Unternehmen kommt, muss davon ausgegangen werden, dass er nichts über das Unternehmen selbst oder über die anderen Führungskräfte weiß, mit denen er es zu tun haben wird. Und was ist zu diesem letzten Punkt zu sagen? Eine maximale Zusammenarbeit zwischen Kollegen ist wichtig, um ein hervorragendes gemeinsames Ergebnis zu erzielen. Wie können wir gut zusammenarbeiten, wenn wir nicht wissen, wer vor uns steht, was demjenigen gefällt und was ihn stört?

Kurz gesagt, die Ausbildung im Unternehmen scheint wirklich wichtig zu sein, sowohl für diejenigen, die von außen kommen und sich mit Kollegen, die bereits im Unternehmen sind, austauschen müssen, als auch für diejenigen, die im Unternehmen wachsen, um immer wichtigere Rollen zu übernehmen.

Came ist fest davon überzeugt, dass Investitionen in die Ausbildung seiner Führungskräfte der beste Weg zum Erfolg sind. Gut ausgebildete Führungskräfte bringen in jedem Geschäftsfeld einen Mehrwert. Auch in diesem Jahr nehmen alle unsere Führungskräfte an einer Schulung auf verschiedenen Ebenen teil. Die Ergebnisse sind bereits sichtbar und je mehr wir wachsen, desto stärker werden wir. Je stärker die Führung, desto stärker wird das Unternehmen.

Daran glauben wir und ich versichere Ihnen, dass es in mir als Geschäftsführer ein großes Gefühl von Teamgeist und Zusammenhalt erweckt, wenn ich sehe, wie meine Führungskräfte zusammen wachsen, denn alles, was wir tun, stärkt das Team und mit einem geschulten Team, das zusammenhält, gibt es keine Herausforderungen, die wir nicht meistern können.

Bis bald und Ihnen eine schöne Schulung!

Artikel von
Stefano Rossato
Geschäftsführer Came
consulting@came-italy.com
+39 0444 488282

Wir hören oft, dass über Partnerschaften gesprochen wird, aber was bedeutet das wirklich?

Eine Partnerschaft ist eine Allianz zwischen zwei verschiedenen Organisationen, die sich durch gemeinsame oder ergänzende Projekte zum gegenseitigen Nutzen auszeichnet. Aber zu oft wird der Begriff verwendet, um eine privilegierte Beziehung zwischen Kunden und Lieferanten zu beschreiben, was den Begriff abwertet.

Wir bei Came waren unserer Zeit voraus und haben unsere Kunden immer in unsere Prozesse einbezogen, haben Fähigkeiten und Arbeitssysteme mit ihnen geteilt und eine Idee der Zusammenarbeit im Sinne einer Partnerschaft verfolgt.

Wir haben unsere Energien auf den Kunden im Mittelpunkt konzentriert und stets auf die Bedürfnisse unserer Gesprächspartner geachtet, wobei wir einen außergewöhnlich vielfältigen und sehr engagierten Service bieten, um die speziellen Bedürfnisse so weit wie möglich zu erfüllen und so einen gemeinsamen Wert zu schaffen. Unsere Partnerschaften werden in optimalen Servicelösungen umgesetzt: vom Produkt, dank eines modernen und ständig aktualisierten Maschinenparks, über Forschungs- und Entwicklungsdienste, über Tests auf Bremsprüfständen, Konsignationslager und Prognosemanagement bis hin zu Innovationen wie der Röntgen-Druckgusskabine und BLDC-Wicklungen.

Unser Partner kann:

• Ressourcen erhalten und nutzen, die er sonst nicht hätte
• Einsparungen durch Kostensenkung erzielen
• Erfahrungen und Methoden austauschen
• Die Stabilität einer langfristigen Beziehung zu einem zuverlässigen Partner genießen
• Die Ergebnisse und die Kundenzufriedenheit verbessern

In größtmöglicher Transparenz ermitteln wir mit unserem Partner die Bedürfnisse und definieren die zu befolgenden Regeln. Um den Austausch in die Praxis umzusetzen, ist es notwendig, den gemeinsamen Wunsch zu verstehen und ein gemeinsam definiertes Projekt unter gegenseitiger Achtung der eingegangenen Verpflichtungen durchzuführen. Andernfalls wäre es undenkbar, Investitionen und Ressourcen für die Suche nach Optimierungen, Neuheiten und Lösungen bereitzustellen.

Vor einigen Jahren begannen wir mit einem europäischen Kunden zu arbeiten: Der ursprüngliche Wunsch war es, eine Wicklung herzustellen und sie in den Versorgungskasten des Kunden einzusetzen. Leider produzierte sein Lieferant Material mit unterschiedlichen Nichtkonformitäten, wodurch die Produktion in den erforderlichen Mengen und Zeiten nicht möglich war. Dank der Synergie unserer Druckgussabteilung konnten wir eine Form entwickeln, die den Kasten verbesserte, diese herstellen und das verarbeitete und lackierte Produkt liefern. Zusammen mit der Wicklungsabteilung, die auch die Einbauphase neu gestaltet hat, haben wir eine umfassende Dienstleistung erbracht, die die Kontinuität und Abdeckung der Kundenbedürfnisse gewährleistet. Um diese Ziele zu erreichen, ist eine enge Zusammenarbeit zwischen den internen Kompetenzen erforderlich.

Als Leiterin des Backoffice beteilige ich mich an der Koordination der verschiedenen Prozessphasen zur Erstellung einer individuellen Dienstleistung.

Dank dieses Ansatzes erweitern wir unsere Kompetenzen täglich und widmen uns dem kontinuierlichen Lernen: Eigentümer, Leitung und Funktionsmanager sind einem Wachstumsprozess verpflichtet, der vor allem auf die Entwicklung transversaler Kompetenzen abzielt, die für die optimale Nutzung der individuellen beruflichen Fähigkeiten unerlässlich sind.

Auf diese Weise generiert Came einen Mehrwert für das eigene Unternehmen und ist weiterhin ein solider und zuverlässiger Bezugspunkt für die Partner, die mit uns wachsen.